打造高效执行力的五把工具--综合管理

授课专家： [姚前进] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 适合于主管、经理、副总、总经理等 课程目标： 1.提高企业整体的管理水平，培养职业化的管理者队伍。
2.提升管理者领导能力，快速提高管理者工作成效。
3.领导者掌握沟通和激励的有效方法，提高时间使用效率。
课程大纲： 课程大纲
第一部分、没有执行力——就没有竞争力
一、执行力的概念
前言：什么是执行力？
1. 执行力——快、准、狠的完成任务的艺术
2. 行动出结果
二、执行力的特征
1. 系统性
2. 全员性
3. 操作性
4. 坚韧性
第二部分、打造高效执行力的五把工具
第一把工具、执行力来自有效的计划管理
1. 计划管理的作用
2. 良好计划的好处
3. 计划管理的内容
4. 计划的内容
5. 制订目标的SMART原则
6. 行动计划的内容
7. 预算计划的要素
8. 计划评估的三个时机
9. 计划管理实操
第二把工具、执行力来自良好的时间管理
1. 柯维时间管理法
2. 杜拉克时间管理法
3. 艾维•利时间管理法
4. “熟三明治”工作法
5. 有效、常用的几种时间管理方法
6. 不同情况的处理方式
7. 时间管理的原则
8. 自我检讨
9. 时间管理三步曲
10. 完全时间管理
11. 授权时应注意的
第三把工具、执行力来自有效的激励措施
1. 良好激励来自团队合作的结果
1) 各级管理者都是激励者
2) 留人的工作是从第一天开始的
3) 选对人&培训对人
4) 核心员工离职的成本很高
5) 员工跳槽的真相
6) 管理者的角色
7) 直线经理与HR经理的作用关系
2. 员工积极性诊断与分析
1) 员工抱怨的原因
2) 员工积极性差的原因
3) 了解下属需求的四种方法
4) 如何调动员工积极性
5) 管理者应拥有的四个境界
6) 情感帐户在激励中的使用
7) 下属对经理的期望
8) 企业总经理对中层主管的期望
9) 对待员工的原则
10) 针对具体对象，贴近具体事件，采取具体措施
第四把工具、执行力来自良好的沟通环节
1. 没有沟通就没有团队
2. 沟通的五个要点？
1) 笑
2) 看
 大三角；
 小三角；
 倒三角；
3) 说
 说的障碍
 说的方法——谈行为，不谈个性
 说的时机
 说的场合
 说的对象
4) 听
 沟通是倾听的艺术
 倾听的好处
 听的五个层次
 倾听的6个技巧
5) 馈
 沟通—Johari window
 Johari window的实践应用
 如何给予反馈
第五把工具、执行力来自良好的团队管理
1. 团队是什么？
2. 团队的3大特性
3. 个人收益与团队收益的比率关系
4. 团队建设的障碍
5. 团队沟通为什么难？
6. “客户陷阱”
7. 为什么不愿把对方作为内部客户?
8. 内部客户的理念和行为?
9. 整体搭配的团队
10. 如何优化团队建设质量——克服短板
11. 团队建设中的效能原则
12. 团队建设中的自我修炼
13. 团队发展的5个阶段及表现
14. 团队发展5个阶段的表现
老师介绍：姚前进

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析