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管理者领导力塑造--综合管理

发布时间:2023-08-29 点击次数:76 来源:企业内训

授课专家: [讲师待定] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 适合于部门总监、经理、总经理以上人员 课程目标: 1、明确管理者的角色定位和主要责任,激发管理者的自我管理与发展;
2、掌握三种思维(主动思维、越界思维和共赢思维)提升个人与团队的创造力;
3、学习必要的管理技能,掌握冲突管理要领,提高解决问题的能力和效率。
课程大纲: 课程大纲
第一模块:管理者领导力塑造——领导力概念(影响力)
第一章、什么是领导力
一、全球最成功的商学院在哪?
二、兵临城下给了我们什么启示?
案例分析:《兵临城下》
三、领导力的定义
四、领导与领导力
五、管理与领导的主要区别
六、领导力模型
七、马云的感言
八、约翰•科特的话
第二章、制约领导力提升的主要因素?
一、道德失范
二、权力滥用
三、决策失误
四、用人失误
五、协调失衡
六、思维僵化
七、心理障碍
八、言行失体
九、眼界限制

第二模块:管理者领导力塑造——新定位(自我变革)
第一章、什么是管理
一、 管理的定义
二、 新定义—美式与日式管理
三、 管理的资产资源
四、 管理的内容
五、 管理的原则
第二章、领导者的主要特征
一、一感——危机感
(一)我们经受了那些变革
(二)组织危机
 未来企业管理和经营的5大难点
(三)个人危机
 管理者必须面对的4重压力
 要活的够久必须变革
二、二力
(一)观察力
(二)表达力
三、三性:
(一)理性
(二)感性
(三)商性(IQ/EQ/AQ)
四、四心:
(一)包容心(接受差异)
 案例分析
(二)同理心
(三)感恩心
(四)责任心
五、五责:
(一)胆识魄力
(二)挑战现状
(三)使众人行
(四)激励人心
(五)共启愿景

第三模块:领导力塑造的——做到位(自我提升)
第一章、自我管理
(一) 自我检讨
(二)时间管理
(三)工作管理
 授权
 教练下属
 有效沟通
 冲突管理

第四模块:领导力塑造——求高位(自我发展)
第一章、团队建设
第二章、执行力
(一)谁把信送给了加西亚?
(二)执行力强的人的特征
(三)制度控制
(四)规矩
(五)“热炉”法则
(六)猎狗的话
(七)萝卜与大棒
(八)好的开始,事半功倍
(九)干枯的水槽没有水
(十)流程的价值
(十一)传统行政的缺陷
(十二)传统管理与流程管理的差异
(十三)流程管理的四大好处
案例:华为流程再造
(十五)好的开始,事半功倍
(十六)戴明的七个字
(十七)中国企业执行力不强的原因
老师介绍:

姚前进(KENNY)先生
南大学院经济管理学院特聘讲师
东方名家特约节目《做聪明的上司-巧妙激发员工积极性》授课专家
中国饭店业资深职业经理人、南京大学法学学士,人民大学EMBA。 曾任香港VICTORY酒店管理公司人力资源总监。香港汇海集团外派董事、副总经理。
研究领域:
 世界500强企业激励机制研究与在中国的应用推广;
 共赢激励模型工具化应用、倡导与推进;
 中国服务体系研究与推广应用;
 企业规范化体系建设与完善
主讲课程:
 做聪明的上司-巧妙激发员工的积极性
 管理者技能有效提升的11根杠杆
 打造高效执行力的五把工具
 管理者领导力塑造
 高绩效团队建设
 企业文化建设
 超级服务意识
 非人力经理的人力资源管理
 职业素养训练
授课风格:
姚老师授课风格激情、活泼、幽默,课堂气氛活跃;课程案例多来自于实际工作中,课程中穿插大量的游戏和互动,使学员在快乐学习中领悟新的思考模式,掌握全新的理念及技巧,学习效果持久。
服务客户:
2002年至今已为香港中旅、新华联集团、台湾富士康、海尔集团、香格里拉集团、内蒙古宏峰集团、安徽蚌埠郁金香国际大酒店、北京世纪国建宾馆、北京云湖度假村、内蒙古赤峰黄金大厦、大唐电力河南分公司、姐弟俩餐饮连锁集团、京御地产、北京上行格调酒店连锁、新疆饭店新疆国枫集团、北京珠穆朗玛饭店、黑龙江中植集团、明朗眼镜连锁、广东华美集团、苏州进出口公司、钰泰集团、首都大酒店、丽景湾酒店、锦江集团、苏州国信集团、大唐广西分公司、海南鸿洲物业、三亚君澜酒店、航天等近百家企业提供过精彩的培训课程。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析- 练习

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