研修课程
授课专家：
[杨小松]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
非人力资源部门的主管及经理、总经理
课程目标：
1.认识战略人力资源体系，重视企业人才经营
2.学习并掌握部门人力资源管理技能，提高部分人力资源管理效能
3.学习并掌握部门人员领导与管理技能，提高组织经营管理水平
课程大纲：
内容提要
第一部分 管理者常有的人事难题
1.初为部门管理者面临的的心态和工作环境的变化
2.部门管理者如何与人事人员合作
3.部门管理者日常的人力资源管理
第二部分 管理者的人力资源管理技能操作实务
1.部门人力运用
2.如何进行职位管理？
3.如何进行面谈甄选？
4.在职培训的安排和指导方法
5.管理者高效业绩管理技巧？
6.公平薪酬的建立 、
7.如何进行离职面谈？
第三部分 管理者的人员领导管理技能
1.员工关系管理：如何进行高效沟通？如何引导员工表达意见？
2.激励技巧：如何激励出高昂的士气？
3.授权管理技巧：授权5步法
4.业绩督导技巧：如何做业绩检查？业绩检查3步走
老师介绍：杨小松
未能查询到您想要的产品
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
