工程总承包企业人力资源管理--人力资源

授课专家： [徐金标] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业高管及人力资源负责人 课程目标： 通过培训，鸽是配置员工，发挥员工积极性实现现在整体目标。第一，合理的人力成本管理模式确保配置合适的人力资源，并激劢项目团队完成公司项目的整体目标：成本、进度、质量、完全等；第二目标是项目人力成本部分保持在合理水平，实现公司和员工的和谐平衡和可持续发展。 课程大纲： 我们不能简单套用通用的人才素质模型、胜任度评价等方式，有效的评价、裴延、配置项目部员工。
基于天矶咨询公司多年工程企业管理咨询经验和研究，形成了基于业务资格的工程项目人力资源科学管理体系。
1、公司工程业务资格体系建立
2、基于业务资格建立项目能力模型
3、基于业务资格项目员工配置
4、基于业务资格员工薪资管理
5、基于业务资格员工培养体系

基于分享理念的工程项目激励体系
工资是交易，是成本，基于员工能力，确定要合理水平。
从给钱到分钱，是老板到企业家胸怀的转变。奖金是分享，是创造利润的分享，要建立合理的机制，使员工努力为公司创造利润，并获得分享回报。
1、分享激励理念
2、基于分享理念的薪资体系
3、项目工程成本标后预算机制
4、项目人力成本预算机制
5、分享激励的业绩评价机制
所有的激励必须是基于业绩评价进行的。没有评价的激励，员工是不能理解公司激励的目的，也不能很好的工作创造良好业绩。
老师介绍：徐金标

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习