研修课程
授课专家:
[祁正进]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
所有需要在沟通技巧方面有所提升的企事业单位人员
课程目标:
课程目标: 主要课程项目领域: 三、 曾咨询培训服务客户:
课程结束时,结合学员教材
1、清楚地描述自己的人际风格特点。
2、清楚地描述不同风格的沟通要点。
3、写出近期需要改善的沟通内容(对象,改变的沟通方式等)。
课程大纲:
模块一、认识自己
一、PDP风格解读
1、本我特质
1)类型解读:老虎型:高支配和低支配;孔雀型:高表达和低表达;考拉型:高耐心和低耐心;猫头鹰:高精确和低精确;整合型
2)自信心线解读
3)逻辑思维解读
4)能量风格解读:前锋型,中场型,后卫型
5)能量水平解读
2、工作/生活中的我
1)各种类型的调整情况
2)逻辑思维的变化
3)能量损耗情况
4)满意度情况
3、外在的我
1)别人眼中我的风格
2)逻辑风格
3)能量风格
二、认知自己的人际风格
1、对照测试结果,写出自己的人际风格
2、小组调整,同类风格研讨
模块二、认识他人
1、不同PDP风格类型的沟通特点
2、课堂作业:初步描述我常沟通对象的风格
模块三、如何与不同风格的对象沟通
1、沟通的一般流程和常见方法
2、课堂作业:写出近期需要改善的沟通内容(沟通对象,沟通对象风格,我改变的沟通方式等)
老师介绍:祁正进
祁老师10多年来在国内民企和国际大企业的经历,积累了丰富的管理和业务经验,尤其是在企业战略传承(企业领导力模型研究;部门经理培养;企业培训与发展体系搭建及内训师选拔与培养路径)和销售管理领域(区域规划与管理;渠道管理;基于数据的销售和谈判)有深刻的体会和实践。
主要经历:
培训经验:
联想-大联想学院培训主管;诺基亚-诺基亚学院培训师;中美史克-大区培训师;
强生器材-全国销售培训经理
业务经验:
中美史克-销售经理;浙江天健-事业部总经理
一、 战略传承领域:
1、《活用管理三要素,夯实干部管理能力》(授课+练习,2天,适合中高层干部)
2、《新任经理围绕任务的管理技巧》(授课+练习,1.5天,适合新任经理和准备提拔为管理者的人员)
3、《知人知心的沟通技巧(PDP)》(测试+解读,授课1天,需要在沟通技巧方面有所提升的人员)
4、企业内训师培养系列:
《如何开发一门好课程》(讲授+大量练习,2天,适合企业内部专兼职培训师)
《备课与授课技巧》(讲授+大量练习,2天,适合企业内部专兼职培训师)
二、 销售管理领域(注意,以下课程需要大量课前调研,轻易不开课):
1、《经销商运作管理》(授课+练习,2天,适合提升业务人员系统管理经销商能力的客户)
2、《从数据分析到行动计划》(授课+练习,3天,适合提升业务骨干数据分析能力的客户)
中美史克、强生医疗器械、浙江工业医药有限公司、云南白药、云南东骏连锁、龙游移动、浙江中邮、浙江天健、大越期货、华润啤酒、浙大万维、浙江建行、华立集团、浙江物产集团等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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