研修课程
授课专家:
[祁正进]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
新任或后备经理级干部、在任干部
课程目标:
学习目标: 主要课程项目领域: 三、 曾咨询培训服务客户:
明确经理的角色定位与能力要求;
了解自己的沟通风格及团队沟通时候的注意事项;
掌握将工作任务转化为有效工作目标的思路、方法和技巧;
明确将工作有效交付给员工的思路与方法;
掌握辅导和激励下属能力提高的方法与技巧;
掌握绩效面谈的方法和行为要点。
课程大纲:
课程安排:
第一单元:经理的角色定位
案例研讨:王刚的烦恼
经理角色转变常遇到的四种障碍
经理角色的四项转变
经理具备的四项能力
人际沟通风格测试与调整
第二单元:工作任务的接受
明确工作目标的意义
接受任务时必须要明确的三个问题
有效目标的关键要素
第三单元:工作任务的交付
有效工作交付的重要性
案例研讨——李刚派活
有效工作交付五步骤
交付工作的四种方法
交付工作后的跟进
第四单元:员工辅导与激励
工作绩效模型
有效激励员工的方法
员工发展的四种不同阶段及其相应的领导技巧
表扬和批评的技巧
第五单元:绩效管理
绩效管理的目的
绩效管理流程
绩效面谈的关键
总结:成功经理人的必备条件
老师介绍:祁正进
祁老师10多年来在国内民企和国际大企业的经历,积累了丰富的管理和业务经验,尤其是在企业战略传承(企业领导力模型研究;部门经理培养;企业培训与发展体系搭建及内训师选拔与培养路径)和销售管理领域(区域规划与管理;渠道管理;基于数据的销售和谈判)有深刻的体会和实践。
主要经历:
培训经验:
联想-大联想学院培训主管;诺基亚-诺基亚学院培训师;中美史克-大区培训师;
强生器材-全国销售培训经理
业务经验:
中美史克-销售经理;浙江天健-事业部总经理
一、 战略传承领域:
1、《活用管理三要素,夯实干部管理能力》(授课+练习,2天,适合中高层干部)
2、《新任经理围绕任务的管理技巧》(授课+练习,1.5天,适合新任经理和准备提拔为管理者的人员)
3、《知人知心的沟通技巧(PDP)》(测试+解读,授课1天,需要在沟通技巧方面有所提升的人员)
4、企业内训师培养系列:
《如何开发一门好课程》(讲授+大量练习,2天,适合企业内部专兼职培训师)
《备课与授课技巧》(讲授+大量练习,2天,适合企业内部专兼职培训师)
二、 销售管理领域(注意,以下课程需要大量课前调研,轻易不开课):
1、《经销商运作管理》(授课+练习,2天,适合提升业务人员系统管理经销商能力的客户)
2、《从数据分析到行动计划》(授课+练习,3天,适合提升业务骨干数据分析能力的客户)
中美史克、强生医疗器械、浙江工业医药有限公司、云南白药、云南东骏连锁、龙游移动、浙江中邮、浙江天健、大越期货、华润啤酒、浙大万维、浙江建行、华立集团、浙江物产集团等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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