清大企业经营变革与商业模式创新EMBA总裁班

  管理回到出发点：企业如何创造价值
  发现新增长点：什么是企业盈利性的核心业务？
  如何留住公司里最有价值的10%员工？
  企业领导者的新角色：从CEO到企业教练
  80、90后员工管理挑战：尊重和自我发展
  企业凝聚力哪里来：共享价值观
  如何提高员工对顾客的响应度

  稻盛和夫：企业人的“活法”
  德鲁克：企业的存在价值--营销与创新
  信任：中西方文化的差异
  企业家的心灵管理
  家族企业的改制与成长
  中国人的管理智慧：儒、法、道
  对话世界顶级的管理思想家

第三模块 企业变革管理之三：创新管理

第四模块  资本运作之一：资本市场结构

  创新思维：横向创新与纵向创新
  缩短新产品开发周期提高竞争优势
  企业运营管理创新：质量管理、流程再造
  建立企业的创新氛围和文化环境
  组织变革：从“江湖时代”走向科学管理
  授权全体员工提高对顾客的响应度
  互联网时代的制造业

  实体经济与货币经济
  金融产品的种类
  证券的发行与交易
  金融产品的风险与收益
  投资银行的功能
  村镇银行与中小企业融资制度
  资本市场的监管体制

第五模块  本运作之二：企业成长与资本市场

第六模块 资本运作之三：企业重组与并购

  股权融资与债权融资
  风险投资基金（VC）与私募股权基金(PE)
  企业改制与上市
  股权场外市场（OTC）
  证券交易所的上市和交易规则
  证券投资分析
  资产证券化

  产能过剩与产业集中度
  公司重组的基本方法
  公司并购的类型和基本流程
  要约收购与股票回购
  投资者关系管理
  公司并购定价
  公司并购中的控制权之争

第七模块 商业模式之一：极端竞争的时代

第八模块 商业模式之二：客户价值的重新定位

  第三次工业革命和工业4.0时代
  知识成为商业资本
  移动互联网的崛起
  理性消费时代的到来
  人工成本攀升快于GDP增长
  全球性经济衰退与产能过剩
  中国优势丧失：基于低成本的竞争优势

  客户而不是企业决定价值
  客户价值的真理：对特定需求的满足
  用价值链思维方式思考价值创造
  客户价值再定位
  消费品市场：现代消费者的价值趋向
  工业品市场：问题解决方案的供应商
  案例：京东购物；打车软件；支付宝。

第九模块  商业模式之三：企业整合资源能力

第十模块  企业家的才智管理与心灵管理

  企业支持客户价值诉求的能力
  从制造商到服务商
  个性定制如何量产
  微利经营下的“节约式经营”
  企业全面资源管理
  基于互联网技术的支付革命
  案例：阿里巴巴、陕西鼓风机

  企业老板的学习能力管理
  思维创新能力训练
  私人董事会
  利人利世的价值观
  共同学习的“磁场”
  契约精神与“共赢”的商业理念
  美好人生与灵魂磨炼

参观考察活动

  优秀企业参观考察，与高层管理人员面对面进行交流
  特色楼盘参观考察
  出国考察（美国、日本、欧洲等，费用自理）