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《四度空间——8090后员工心理与管理实务》--综合管理

发布时间:2023-08-29 点击次数:70 来源:企业内训

授课专家: [讲师待定] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 《四度空间——8090后员工心理与管理实务》

主讲:杨端祥

【课程目的】

ü 理解8090后员工的世界,调整心态,把握自身面对8090后员工的管理角色

ü 理解8090后员工成长的社会背景,学会有效梳理与调整员工心态,帮助员工快速走向成熟

ü 理解8090后员工与现有管理模式的冲突,掌握8090后人本管理五环模型及运用,推动8090后员工高效工作

ü 把握8090后员工心理需求,掌握8090后员工人性激励四维模型及运用, 激发8090后员工内在动力

【课程对象】 各级管理人员

【课程时间】 2天(12小时)

【授课方式】 深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底,结合NLP、教练技术、催眠、心理咨询等专业手法,独创“立体互动式”培训风格,生动实效,如行云流水般自然温暖、信手拈来;善于从本源出发,引导学员经由“自省——内悟——外发”,实现“要我动——我要动”的转化,达到事半功倍的态度与绩效改善。

【课程大纲】

一、把握自身角色

1、走进8090后的世界——三维立体模型

ü 个性

ü 价值观

ü 行为模式

2、掌握“变色龙”的魔法——三个关键角色

ü 朋友:平等

ü 教练:扶持

ü 家长:权威

3、以身作则与身先士卒同重

4、专长技能与人格魅力并举

二、梳理员工心态

1、8090后的时代:这是最好的时代,也是最坏的时代

2、你想过怎样的生活?

3、如何实现你的理想生活?

4、你为谁工作?

5、找到钱以外的工作动力

三、实施人本管理

1、8090后与现有管理方式的冲突

2、8090后人本管理五环模型

ü 目的:为什么做比做什么更重要

ü 目标:马拉松的成功秘诀

ü 方法:条条大路通罗马

ü 过程:背后的故事

ü 结果:没有功劳也有苦劳

四、运用人性激励

1、8090后员工心理:鱼和熊掌为什么不能兼得?

2、8090后员工人性激励四维模型

ü 环境:营造轻松舒展的工作环境

ü 文化:打造透明温暖的团队氛围

ü 物质:钱不是万能的,但没有钱是万万不能的!

ü 精神:职位有高低,人格没有高低!

3、激励其实很简单——8090后员工激励实用技巧

ü 每周至少一次个性化谈心

ü 午餐的非正式聚会千万别错过

ü 纯粹的集体活动是必须的

ü 适当关心他的亲友与生活
老师介绍:

杨端祥
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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