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商品运作调拨整合--物流供应链

发布时间:2023-08-29 点击次数:57 来源:企业内训

授课专家: [李海涛] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 一、调拨的功能与目的
 调拨的功能
 调拨的目的
二、调拨指令表格详解
 标准SKU量
 调拨前后的库存状况
 存销比及深度变化
三、调拨的原则及实际应用
1.调拨的最基本法则
2.调拨原则
 目的性
 预见性
 高效性
四、挑拨需考虑的因素及其详解
1.店铺
 店铺级别与定位
 SKU陈列量和库存容量
 新开及撤店
 促销活动(扣点和回款)
 店铺货品需求
2.商品
 更改现值后的层级调整
 各店铺及总存销状态
 货品换季
3.政策类
 运动城项目
 品牌公司各项目商品政策
 公司合作项目
4.小结
 调拨的作用
 调拨需考虑的因素
 调拨的效率
5.关于调拨的总结
老师介绍:李海涛

 服饰行业资深商品管理专家
李老师从事服饰行业10余年,曾为多个顶尖服饰品牌企业工作,运作过亿元以上库存和1000家以上店铺的商品。其商品运作和商品人员管理能力,得到了行业内的高度评价。
在服装服饰零售行业内,商品运营管理一直是一个近乎于空白的领域,多少经营者都希望借助高级商品运营管理,让自己的经营更加持久。然而,想要掌握复杂而庞大的商品运营管理体系谈何容易,更多时候往往只得其皮毛,未能探其究竟。李老师根据多年从业经验所整理的商品管理理论,填补了服饰行业内的空白,并成为提升服饰品牌核心竞争力不可或缺的内容。
李老师在管理方面曾经教导出多位商品管理高手,其中有些从应届毕业生或初涉行业的小职员,到现在已在国内外顶尖的运动品牌、网络购物公司、运动品牌经销商内掌管核心部门的运营,或成为高级商品运营官,运作上亿的库存。
——课程培训方式——
沉稳的风格,深入浅出的讲解,利用易懂的语言、形象的案例,带领听者进入到丰富而博大的商品管理领域内。
——擅长领域与咨询项目——
在商品管理方面有着丰富的实际操作经验,管理过几十人的商品团队,擅长商品管理基础、商品高端控制、商品管理体系建立、通过商品管理提升品牌运作能力等专业培训课题
咨询项目:
企业商品管理体系的打造 高效商品管理团队的建立 企业营运体系的打造
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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