《锤炼知行合一的卓越管理团队》--团队建设

授课专家： [李坤恒] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 总经理 市场经理 经销商 课程目标： 让领导者反省自己，为什么做不大的原因。
让领导者敢于承担，少找借口。
让领导者清楚认识到敢于承担的重要性，在团队指挥过程中起到的积极作用。
课程大纲： 课程内容：
 要有强烈的企图心——成功的欲望
 不要总为了钱——有梦想
 多喊“跟”我上，少喊“给”我上——以身作则
 要有血性——激情
 先“开枪”后“瞄准”——执行第一
 不要轻易让任何人掉队——团队精神
 下属的错就是我的错——勇于承担
 不出人才的团队都是很差的团队——教而不父
第二单元 团队建设——近朱者赤，近墨者黑
课程内容：
 如何提高团队成员的归属感和主人翁意识？
 如何营造快乐的工作的氛围？
 如何营造团队的合作气氛？
 如何营造团队的学习气氛？让员工拥抱变化
 如何处理好团队中的抱怨？
 如何营造公开、公平的团队气氛
 影响团队凝聚力的6中因素
第三单元 激励
课程内容：
 在相同的条件下，为什么有的人积极肯干，有的人穷于应付？
 为什么有的人昨天情绪高涨，今天却垂头丧气？
 在什么条件下，员工更愿意努力工作？
 哪些是提高员工积极性的激励因素？
 哪些行为是挫伤员工积极性的因素，是员工出现负激励因素？
一、 销售团队的四种激励方式
(一) 目标
1. 通过目标设置来激励员工
2. 目标是不是设定越高越好？
3. 目标设定的五个要求
（二）“要我做”变为“我要做”——授权
1. 主管忙的要死，成员集体残废
2. 授权中常犯的错误
（三）通过工作本身进行激励
1.开展团队竞争的4中形式
（四）团队的“推动力”变为“吸引力”——奖罚
1. 易经阴阳的运用——奖励和惩罚
2. 奖励注重的五个原则
3. 销售团队奖励的五种行为
4. 处罚的3个要点
第四单元 选人、用人、留人
 销售岗位到底需要什么样的人？
 为什么总是招不到人？
 如何选人
◇看对方说，而不听对方说 ◇听对方“如何说”而不是“说了什么”
 关注之所长及所短
 导致团队人员流失的4种因素、
老师介绍：李坤恒