物料管理和供应商关系管理--物流供应链

授课专家： [乔生] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 年产值约在１亿到５０亿的制造业企业最适合 课程目标： 大型ＥＲＰ凝聚了最佳实践智慧，这些管理智慧并不依附于昂贵的软件，只要掌握这些管理思路和方法，中小企业同样对标世界级的最佳管理实践，以最小的代价创造最大的价值。知识的价值在于解决问题，不仅是表面问题，更要关注“冰山”问题，并诊断问题的根源，评估危害程度，根据企业特点和行业特征，引入系统化的解决方案；事先预见变革阻力，采取对策，确保开源节流成果落地。 课程大纲： 1.什么是采购管理？什么是供应管理？在企业管理中的作用？相关术语的涵义？
2.我们忽视了多少隐性问题？这些问题造成多少损失？问题的根源是什么？解决思路和方法？
3.什么是物料分类？分类的目的？如何分类？常见的分类错误及其严重后果。
4.什么是需求管理？什么是库存策略？什么是MPS、JIT和MRP？管理思路和方法？
5.什么是订货策略？如何计算采购批量？什么是安全库存？如何设定安全库存？
6.采购管理的流程及其控制点？哪些环节易出纰漏？审批策略？权力制约和组织设置？
7.什么是主数据？主数据的作用？什么是框架协议？主数据质量差的原因？如何管理？
8.什么是战略采购？战略采购的目的？战略采购的逻辑？有哪些妨碍成功实施的阻力？
9.什么是开支分析？开支分析的目的？何如分析开支？
10.什么是需求预测？预测方法？什么是需求管理？如何管理？常见问题及其后果？
11.分析供应市场和供应链的目的？如何细分市场、竞争态势、机会和风险？
12.定价策略？价格成本分析？所有权总成本？作业成本法？价格调整公式？
13.什么是潜在供应商和短名单？如何获得短名单？
14.什么是RFI？RFP？RFQ？招标？反向竞价？适用场合？如何使用？
15.什么是SWOT分析？SWOT分析的目的？如何分析？
16.什么是采购策略？目的和思路？有哪些采购策略？如何制定采购策略？如何落地？
17.什么是供应商评估和选择？如何评估和选择？能否借用权威公司的供应商评估标准？
18.什么是供应商开发和精益六西格玛持续改善？适用于哪些场合和哪些供应商？
19.什么是合同管理？什么是服务水平协议？如何管理合同？
20.什么是供应商分类分级管理？目的是什么？如何管理？如何设定绩效指标？如何考核？
21.什么是购买心理？销售是如何剖析购买心理并制定对策的？采购该如何利用销售心理？
22.为什么说管理就是沟通？沟通是什么？沟通目的？如何沟通才能发挥沟通的强大力量？
23.谈判是什么？为何不能滥用咆哮体和琼瑶体？应该如何谈判？
24.区别危机和风险，遇到涨价通知、延迟交付、财务延迟付款等等状况时，采购该如何应对？
老师介绍：乔生

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习