高效能人士的七个习惯(中国特色精华版)--团队建设

授课专家： [卢春晖] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象：  企业高层管理者
 中层经理、部门经理
 企业期望培养领导能力的经理人
 任何希望得到更有效发展的个人
课程目标：  认识成功的原则，掌握学习的方法。
 转变观念，把握正确的成功者心态。
 澄清自己个人生活以及职业生活的重大目标，帮助您实现个人和事业的目标。
 制定和实施切实能帮助自己达到目标的计划。
 把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上。
 识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源。
 学会创造双赢结果的技能。
 学会倾听，改善沟通，建立双向渠道减少管理内耗。
 设计自己开拓进取，蓄能更新的目标。
 帮助您发展更加理想的工作关系，包括与同事和亲友之间的关系。
课程大纲： 习 惯 七个习惯培训课程产生的影响
主动积极 采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。
以终为始 在共同使命、愿景和目标的驱策下，团队相互合作，力争完成每一个项目。
要事第一 着重于首先完成最重要的事情，鼓励个人采取积极的行动和优化组合。
双赢思维 鼓励创造解决冲突的办法，帮助个人寻求有利于双方的解决办法，提高集体动力。
知彼解己 通过培养聆听的技巧，促进更深的了解和沟通，由此提高相互之间的信任程度。
统合综效 学习团队其他成员的长处，利用多样性的特点，发现比"你的"或"我的"办法更好的解决途径。
不断更新 确保持续性的更新，防止筋疲力尽的工作或生活方式，通过不断改善身体、心智、精神和人际关系四个方面的素质，提高产能。

前言
 成功是习惯的结果
 人的成熟渐进图 (Seven Module Overview)
 品格与技巧--信任的前提
 原则，价值观与观念--效能的基础
 效能与效率--产出与产能的平衡
 情感银行存款
第一节: 主动积极
 操之在我与受制于人
 人的四大天赋
 影响范围与关注范围
 成为转行人
第二节：以终为始
 人和结果都是两次创造
 选择生活的重心
 我的人生使命
 建立个人和组织的使命宣言
 用目标指导行为
 学习成功的“拥有、行动和成为”步骤
第三节: 要事第一
 集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动
 时间管理的矩阵
 学习区分和平衡重要性和紧急性
 根据个人的角色和目标制定计划并付之于行动
第四节: 双赢思维
 与人交往中的输赢概念
 寻求有利于双方的解决方案
 学习怎样运用双赢思维的四个方面
 理解双赢思维的要素以及怎样运用
第五节: 知彼解己
 开处方前先诊断
 理解倾听的五个层次以及他们怎样影响沟通
 学习同理心倾听的技巧
第六节：统合综效
 什么是统合综效?
 珍惜差异
 创造第三方案
第七节：不断更新
 四个方面的蓄能更新
 身体、心智、精神、情感/人际关系
 上螺旋式的生活
老师介绍：卢春晖