研修课程
授课专家：
[寇家伦]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
各大中型企业的人力资源总监（经理）、招聘、培训、绩效、领导力发展等人力资源职能主管，尤其适用于具有胜任力理论基础，曾经参与过胜任力模型开发的人员。
课程目标：
“胜任力理论”已经得到了全世界企业的广泛认同，但胜任力理论如何才能成为驱动企业绩效持续改善的工具？是各类企业管理者和人力资源部门不断探求的问题。特训营以胜任力实战为根本出发点，全面为营员逐步解析胜任力模型的开发流程与技巧；帮助营员实现胜任力模型与企业实际需求的对接；另外最为关键的是，胜任力指标能否在人力资源管理过程中进行有效评价和应用，一直以来就是企业衡量胜任力模型是否成功的核心标准，专家将辅导营员借助人才测评的多元化评价手段实现胜任力指标的评价问题。实用是我们的生命，使用是我们的目标，在管理实践中实现实用性的使用方法是我们不懈的追求。
课程大纲：
一、“胜任有道”之一：拨开胜任力模型的面纱
(一)为什么要研究胜任力问题？
(二)究竟什么是“胜任力”？
(三)胜任力在管理实践中的表现
(四)胜任力理论的多元化理解
(五)胜任力模型的局限性与应对
(六)从绩效角度剖析胜任力
(七)胜任力对人力资源管理的关键性影响。
二、“胜任有道”之二：胜任力模型的开发步骤
(一)胜任力模型开发的关键点
(二)如何确定岗位绩优的标准
(三)选择样本对象中的“期望效应”与“双盲控制”
(四)BEI 关键事件访谈的实施及技巧
(五)素质等级描述与素质剖面描述的差异
(六)如何发现每个素质指标的素质剖面
(七)胜任力指标操作化七步法
(八)从人力资源管理实践中的胜任力指标适应性
三、“胜任有道”之三：胜任力指标的评价与应用
(一)胜任力与人才测评的关系
(二)人才测评的实践认知
(三)多元化评价方法实践
(四)多种测评工具的整合模型
(五)基于胜任力的人才选拔
(六)基于胜任力的培训与领导力开发
(七)基于胜任力的绩效管理
(八)基于胜任力的薪酬体系设计
老师介绍：寇家伦
实战派人才测评与领导力专家，寇老师曾被清大聘为特聘教授、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁和人力资源总监班特邀讲师。曾担任智联招聘资深专家、时代光华特聘讲师等，寇老师还曾长期担任中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长、管理者评价中心主任。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
寇家伦老师具有丰富的企业人力资源管理经验与顾问经历，曾主持或参与了中国数十家知名企业的人才测评、领导力开发等人力资源管理咨询项目。对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；并公开出版多部著作，先后著有《人才测评》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人力测评四步曲》、《人才测评实战》、《卓越领导力开发》等。
寇家伦老师领导他的团队，利用“胜任力模型开发技术”、“评价与发展中心技术”为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务，在测评过程中基于客户特点进行个性化的素质模型与测评题目设计，取得显著成果。寇老师带领团队经过多年不懈努力成功开发了“MTS管理者胜任素质测评系统”,该系统已经成为国内最具实用价值的管理者素质评价系统，被多家政府机构及企业引进。寇家伦老师数年来累计在全国20多个城市完成了5万多人次的企业各层次管理者的测评及培训发展活动。
授课特点
寇老师与国内知名高校进行着广泛合作，他所开设的课程惠及了清大、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校的EDP、EMBA、MBA、总裁研修班、人力资源总监班学员数万人。并与时代光华、智联招聘、中国人力资源开发研究会等实力机构合作进行全国网络直播课程与大型巡讲活动。在授课过程中案例丰富、语言风趣、精力充沛、善于调动学员参与、课程内容新颖、强调内容实用，在各地反复参加寇老师课程的学员众多。他注重用通俗的语言剖析复杂的概念，利用丰富的培训形式表现课程内容，受到了广大学员的尊敬。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
