研修课程
授课专家：
[寇家伦]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
人力资源部门及招聘、选拔、绩效、薪酬管理工作负责人。
课程目标：
人才测评是服务人力资源管理的技术。讲师从企业人力资源管理面临的现实问题出发，从胜任素质模型切入，详细介绍基于胜任素质的人才测评体系，重点阐述人才素质测评技术在人力资源管理中的应用。学员通过本课程的学习能够基本了解人才素质测评技术体系，以及在HR管理过程中的价值。
课程大纲：
引言：人力资源经理的十字路口
（一）人力资源经理面临的四大挑战
（二）人力资源经理的三个层次
一、人才测评是什么
（一）人才测评由来已久
（二）人才测评的分类
（三）人才测评的方法与工具
（四）人才测评的流程
二、人才测评测什么
（一）基本合格：基准测评标准
（二）创造卓越：鉴别测评标准
（三）如何建立测评标准
（四）定义测评指标
（五）量化测评指标
三、人才测评怎么测？
（一）陈述性面试及技巧
1、行为面试
2、情境面试
3、投射面试
4、了解被试者的性格
5、了解被试者的能力
6、了解被试者的需求
（二）无领导小组讨论
1、什么是无领导小组讨论
2、无领导小组讨论的特点
3、无领导小组讨论的测试流程
4、无领导小组讨论的题目类型
5、无领导小组讨论的测试分工
6、无领导小组讨论的评分技巧
（三）公文处理
1、什么是公文处理
2、公文处理的特点
3、公文处理的测试流程
4、公文处理的题目类型
5、公文处理的评分技巧
6、公文处理的设计技巧
（四）心理测验
1、个性测验工具
2、能力测验工具
3、兴趣测验工具
4、动机测验工具
（五）评价中心技术
1、评价中心技术的发展
2、评价中心技术的特征
3、评价中心技术的类别
4、内部评价中心建设
（六）整合测评方法
1、如何选择合适的测评方法
2、不同测评方法的数据整合技巧
3、基于胜任力的评价技巧
四、人才测评结果怎么用？
（一）人才测评与人力资源规划
（二）人才测评如何让选拔成为赚钱的生意
（三）人才测评帮企业实现精准培训
（四）人才测评是绩效管理不可或缺的工具
（五）人才测评实现薪酬管理的新突破
（六）人才测评缔造和谐的劳资关系
（七）人才测评与领导力开发
（八）人才测评与团队配置
老师介绍：寇家伦
实战派人才测评与领导力专家，寇老师曾被清大聘为特聘教授、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁和人力资源总监班特邀讲师。曾担任智联招聘资深专家、时代光华特聘讲师等，寇老师还曾长期担任中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长、管理者评价中心主任。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
寇家伦老师具有丰富的企业人力资源管理经验与顾问经历，曾主持或参与了中国数十家知名企业的人才测评、领导力开发等人力资源管理咨询项目。对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；并公开出版多部著作，先后著有《人才测评》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人力测评四步曲》、《人才测评实战》、《卓越领导力开发》等。
寇家伦老师领导他的团队，利用“胜任力模型开发技术”、“评价与发展中心技术”为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务，在测评过程中基于客户特点进行个性化的素质模型与测评题目设计，取得显著成果。寇老师带领团队经过多年不懈努力成功开发了“MTS管理者胜任素质测评系统”,该系统已经成为国内最具实用价值的管理者素质评价系统，被多家政府机构及企业引进。寇家伦老师数年来累计在全国20多个城市完成了5万多人次的企业各层次管理者的测评及培训发展活动。
授课特点
寇老师与国内知名高校进行着广泛合作，他所开设的课程惠及了清大、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校的EDP、EMBA、MBA、总裁研修班、人力资源总监班学员数万人。并与时代光华、智联招聘、中国人力资源开发研究会等实力机构合作进行全国网络直播课程与大型巡讲活动。在授课过程中案例丰富、语言风趣、精力充沛、善于调动学员参与、课程内容新颖、强调内容实用，在各地反复参加寇老师课程的学员众多。他注重用通俗的语言剖析复杂的概念，利用丰富的培训形式表现课程内容，受到了广大学员的尊敬。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
