中高层选拔与竞聘技术--人力资源

授课专家： [寇家伦] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业人力资源部门和其他能够涉及中高层管理人员选拔的其他人员 课程目标： 中高层管理者是驱动企业持续发展的关键因素，企业能否正确的录用中高层管理者是决定企业实现战略目标和企业管理效率的直接因素。本课程直面中国企业选拔中高层管理者过程中最突出的四大问题：选拔标准不清晰、选拔工具粗糙、选拔流程不科学、选拔者缺乏专业素质，分别展开、重点突出。课程训练学员从任职资格、胜任力模型两大视角构建管理者选拔标准；利用面试、无领导小组讨论和公文筐测验技术三大工具选拔最适宜的管理者，使用两大决策模型建立管理选拔决策流程，为企业培养最具技术价值的中高层管理者面试考官。本课程是国内顶尖专家十几年管理者选拔实践经验的精华体现，也是国内最具专业性价值的管理者选拔技术课程。 课程大纲： 课程提纲：
引言
 中国企业管理人员选拔困局
 “赛维LDK库存门事件”: 中高层管理者选拔关乎企业的未来
一、如何建立企业个性化的管理人才选拔标准
(一)设计管理人才招聘选拔标准三大原则：人职匹配、人企匹配、人人匹配
(二)人职匹配（1）：基于工作职责或工作流程分析岗位任职要素
(三)人职匹配（2）：五步法构建岗位胜任力模型
(四)人企匹配：从企业文化价值观中发现管理者选拔要素
(五)人人匹配：根据合作对象分析发现管理者选拔要素
(六)让选拔标准落地：选拔指标操作化的流程与方法
(七)三种选拔评分表设计模式
二、面试技术的革命：基于素质剖面的面试
(一)究竟哪些选拔方法是有效的？
(二)全面评价管理人才的测评方法
(三)陈述性面试的七种题型及应用技巧
(四)投射性面试题目应用技巧
(五)基于素质剖面技术的追问
三、中高层管理者的选拔利器 — 无领导小组讨论
(一)无领导小组讨论的特点
(二)无领导小组讨论的测试过程
(三)无领导小组讨论的题目类型
(四)设计无领导小组讨论的技巧
(五)无领导小组讨论的评价技巧、
四、高层管理者的选拔工具 — 公文筐测验
(一)公文筐测验的测试过程
(二)公文筐测验的题目类型
(三)设计公文筐测验的技巧
(四)公文筐测验的评价技巧
(五)撰写公文筐测验报告
五、根据岗位选择合适的选拔方法与流程
(一)根据岗位选择合适的选拔方法
(二)录用决策模式之：跨栏模式
(三)录用决策模式之：综合模式
(四)如何灵活地使用选拔录用模式
六、如何提高选拔考官的素养与能力
(一)考官的素养
(二)如何成就卓越的考官
七、课程回顾与总结
老师介绍：寇家伦