研修课程
授课专家：
[寇家伦]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业人力资源部门和其他能够涉及中高层管理人员选拔的其他人员
课程目标：
面试技术已经越来越失效，如何保证企业能够甄选需要的人才、适合岗位素质要求的人才成为中国企业共同面临的难题。本课程从面试失败的根源（指标错位与缺乏标准）开始分析，利用情境模拟技术与评价中心技术为学员传授选才真谛。通过大量案例与学员联系，让学员在短时间内掌握有效选拔管理人才的方法。
课程大纲：
课程提纲： 寇家伦老师具有丰富的企业人力资源管理经验与顾问经历，曾主持或参与了中国数十家知名企业的人才测评、领导力开发等人力资源管理咨询项目。对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；并公开出版多部著作，先后著有《人才测评》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人力测评四步曲》、《人才测评实战》、《卓越领导力开发》等。 授课特点
引言
中国企业管理人员选拔困局
“赛维LDK库存门事件”: 中高层管理者选拔关乎企业的未来
一、如何建立企业个性化的管理人才选拔标准
(一)设计管理人才招聘选拔标准三大原则：人职匹配、人企匹配、人人匹配
(二)人职匹配（1）：基于工作职责或工作流程分析岗位任职要素
(三)人职匹配（2）：五步法构建岗位胜任力模型
(四)人企匹配： 从企业文化价值观中发现管理者选拔要素
(五)人人匹配： 根据合作对象分析发现管理者选拔要素
(六)让选拔标准落地： 选拔指标操作化
(七)三种选拔评分表设计模式
二、面试技术的革命：基于素质剖面的面试
(一)究竟哪些选拔方法是有效的？
(二)全面评价管理人才的测评方法
(三)陈述性面试的七种题型及应用技巧
(四)投射性面试题目应用技巧
(五)基于素质剖面技术的追问
三、中高层管理者的选拔利器 — 无领导小组讨论
(一)无领导小组讨论的特点
(二)无领导小组讨论的测试过程
(三)无领导小组讨论的题目类型
(四)设计无领导小组讨论的技巧
(五)无领导小组讨论的评价技巧、
四、高层管理者的选拔工具 — 公文筐测验
(一)公文筐测验的测试过程
(二)公文筐测验的题目类型
(三)设计公文筐测验的技巧
(四)公文筐测验的评价技巧
(五)撰写公文筐测验报告
五、根据岗位选择合适的选拔方法与流程
(一)根据岗位选择合适的选拔方法
(二)录用决策模式之：跨栏模式
(三)录用决策模式之：综合模式
(四)如何灵活地使用选拔录用模式
六、如何提高选拔考官的素养与能力
(一)考官的素养
(二)如何成就卓越的考官
课程回顾与总结
老师介绍：寇家伦
实战派人才测评与领导力专家、MTS创始人兼首席技术官（CTO），寇老师曾被清大聘为特聘教授、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁和人力资源总监班特邀讲师。曾担任智联招聘资深专家、时代光华特聘讲师等，寇老师还曾长期担任中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长、管理者评价中心主任。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
寇家伦老师领导他的团队，利用“胜任力模型开发技术”、“评价与发展中心技术”为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务，在测评过程中基于客户特点进行个性化的素质模型与测评题目设计，取得显著成果。寇老师带领团队经过多年不懈努力成功开发了“MTS管理者胜任素质测评系统”,该系统已经成为国内最具实用价值的管理者素质评价系统，被多家政府机构及企业引进。寇家伦老师数年来累计在全国20多个城市完成了5万多人次的企业各层次管理者的测评及培训发展活动。
寇老师与国内知名高校进行着广泛合作，他所开设的课程惠及了清大、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校的EDP、EMBA、MBA、总裁研修班、人力资源总监班学员数万人。并与时代光华、智联招聘、中国人力资源开发研究会等实力机构合作进行全国网络直播课程与大型巡讲活动。在授课过程中案例丰富、语言风趣、精力充沛、善于调动学员参与、课程内容新颖、强调内容实用，在各地反复参加寇老师课程的学员众多。他注重用通俗的语言剖析复杂的概念，利用丰富的培训形式表现课程内容，受到了广大学员的尊敬。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
