实景培训管理工程--综合管理

授课专家： [尹大枫] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 全体员工 课程目标： 让员工快速成长为中国同类企业的尖兵，让管理者成为行业的优秀教练员 课程大纲： 序 企业现状分析
第一章：什么是实景培训工程
第二章：为什么建设实景培训工程
第三章：怎么建设实景培训基地
第四章：实景培训建设的要求有哪些
第五章：实景培训建设的误区
第六章：实景培训的前景
序 企业现状分析
企业实景培训管理网络
试点实景培训管理网络
实景培训现场实施制度
第一章：什么是实景培训工程
一、建设背景
二、什么是实景培训
三、实景培训工程的关键
四、实景培训工程的含义
五、实景培训工程的效果
第二章：为什么建设实景培训工程
一、为什么要实施实景培训工程
1、个人学习成长的需要
2、创新创效的需要
3、文化塑造的需要
4、提高企业核心竞争力的需要
5、争做行业第一的需要（长久发展）
6、员工职业生涯业发展的需要（李胜利首席技师）
7、幸福指数的需要（名人）
二、实施实景培训工程的指导原则
1、按照“实际、实用、实效”的原则
2、增强培训的针对性、真实性、实效性
3、全面提高管理层管理水平和广大员工的操作技能
第三章：怎么建设实景培训基地
一、 “实景”培训工程实施的对象
二、实景培训基地设置
三、实施“实景”培训的讲师
四、“实景”培训的内容
五、“实景”培训的教具
六、“实景”培训的办班方式
第四章：实景培训建设的要求有哪些
一、企业领导者要做的工作
二、实施单位要做的工作
三、培训实施和推广单位要做的工作
四、考核单位要做的工作
“实景”培训工程运行管理规定
第五章：实景培训建设的误区
第六章：实景培训的前景 老师介绍：尹大枫

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习