营销钢铁团队--市场营销

授课专家： [李成林] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 中层管理人员、销售管理者、一线销售人员 课程目标： 课程解决问题：
1. 销售人员都是孙悟空，个个本领高强，但是协作精神差，没有团队观念，甚至相互撬单，冲货，这该怎么办？
2. 今天是抱团打天下的时代，过去奏效的销售方法今天不灵了，要导入团队销售，如何扭转团队成员的观念？
3. 建立“梦幻组合”团队是所有管理者的期待，那么组建高效团队需要选择什么样的人？如何做到人尽其才？
《营销钢铁团队》就是专门针对企业以上问题，和参训者一起分享建立团队的方法，和大家一起建立强大的团队合力，让团队精神无处不在。
课程大纲： 1 是团队，还是团伙
1.1 营销团队的含义
1.2 营销团队的7因素理论
1.3 团队与团伙的比较
1.4 高效营销团队的10要素
2 我们的队伍向太阳
2.1 建立愿景的6种方法
2.2 目标销售管理的3种方式
2.3 目标管理流程
2.4 目标制定的2种方法
2.5 合理分配目标的4种方法
2.6 年度营销计划的结构与内容
3 众人开浆划大船
3.1 营销团队精神的内涵
3.2 提高营销团队凝聚力的7大方法
3.3 影响营销团队士气的6大原因
3.4 提高营销团队士气的9种方法
3.5 建立团队信任的5大要素
3.6 营销团队合作策略
3.7 大雁的启示
4 各就各位，预备
4.1 营销队伍设计的5方面决策
4.2 营销队伍管理的5个步骤
4.3 营销组织结构的4种模式
4.4 营销团队成员选择方法
4.5 8种营销团队角色分析
5 大海航行靠舵手
5.1 营销团队领导者的6项特质
5.2 卓越团队领导者的6大建议
5.3 领导影响力
5.4 营销团队成员的4种分类
5.5 4种不同的团队领导方式
6 真金不怕火炼
6.1 营销控制的4种方式
6.2 监督和控制营销活动的4个控制点和18个指标
6.3 销售目标控制工具
6.4 营销业绩评估的4类指标
6.5 可量化的10种评估标准
6.6 4种营销人员效率分析公式
老师介绍：李成林

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习