高效能人士的7个习惯--综合管理

授课专家： [张高睿老师] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 需要学习的人或企业 课程目标： 1.转变观念，提高面对新的挑战和承担责任的勇气；把握成功者的心态
2.在共同的使命、愿景和目的鼓励下，团队相互联合，完成每一个项目
3.着重于首先完成最重要的事情，鼓励个人采取积极的行动和优化组合
4.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源，提高集体动力
5.学会倾听，改善沟通，建立沟通双向渠道，减少管理内耗
6.学习团队其他成员的长处，利用多样性的特点，掌握与他人共赢的做事技能
7.确保持续性的更新，防止筋疲力尽的工作或生活方式；通过不断改善，提高效用
8.高效能人士的七个习惯--如何实现“以先进的高效能解决今天和未来的挑战”
课程大纲： 七个习惯概论
1.基本原则
2.习惯的培养
3.观念的转变 (为什么变，谁负责变，怎么变？)
4.持续成熟模式
5.原则、思维与流程----效能的基础
6.影响变革结果/效能的重要因素

习惯一：主动积极
1.认知被动反应，培养主动积极的反应
2.如何扩大自己的影响圈
3.成为有利于他人和自己的中间环节
4.如何做到“永远把握选择，永远对我的选择负责”

习惯二：以终为始
1.心智创作
2.建立个人和组织的使命宣言
3.创造我们的共同“远景”- 管理现在始于管理未来
4.如何用目标指导行为
5.学习成功的“拥有、行动和成为”步骤

习惯三：要事第一
1.何为“要事”？如何理解“要事”的概念和意义？
2.“要事第一”讲的是时间管理吗？
3.集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动
4.如何区分和平衡事情的重要性和紧急性
5.根据个人的角色和目标制定计划并付之于行动

习惯四：双赢思维
1.双赢思维---个人与组织的共同出路
2.克服与人交往中常有的输赢概念
3.如何寻求有利于双方的解决方案
4.理解双赢思维的要素
5.怎样运用双赢思维的要素

习惯五：知彼解己
1.开处方前先诊断
2.沟通的路障有哪些
3.理解倾听的五个层次，它们怎样影响沟通
4.同理心倾听的技巧

习惯六：统合综效---创造性合作
1.发现统合综效的含义
2.运用双赢思维和同理心倾听实现创造性合作
3.如何做到“尊重差异”
4.学会怎样合作从而实现长期成功

习惯七：不断更新
1.为什么说“发现平衡是实现高效能的关键”
2.确定生理的、心智的、心灵和情感方面不断更新的目标
3.如何做到持续的不断更新
课后总结 高效能人士习惯的延续性
老师介绍：张高睿老师