《打造卓越执行力》--综合管理

授课专家： [王梓乔] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 中层管理者基层管理者普通员工 课程目标： 了解企业执行不到位的原因，掌握提高执行力的九种能力 课程大纲： 第一单元：执行力概述
1、执行力不到位的原因
2、影响执行力的主要因素
3、打造执行力的黄金法则
4、执行能力提升的五个基本模型

第二单元：执行力提升九大修炼之一——计划管理能力
1、 十分钟的执行计划
2、 计划的制定
3、 计划的管理实施
4、 训练：明日计划的制定

第三单元：执行力提升九大修炼之二——时间管理能力
1、 一分钟可做之事
2、 要事先作
3、 时间纪录
4、 杜绝时间浪费

第四单元：执行力提升九大修炼之三——立即行动能力
1、好歹你也该买次彩票
2、拖延的陷阱
3、立即行动的重要性
4、如何培养立即行动的习惯

第五单元：执行力提升九大修炼之四——高效沟通能力
1、掌握三向沟通的技巧
2、善于倾听
3、如何给予和接受反馈
4、认识同理心

第六单元：执行力提升九大修炼之五——细节管理能力
1、 冰激凌过敏
2、 魔鬼在细节中
3、 工作无小事
4、 从细节小事做起

第七单元：执行力提升九大修炼之六——绩效考核落实
1、绩效关键指标的确立
2、考核四步骤的关键方法
3、让绩效考核落实到位的五个建议
4、分析

第八单元：执行力提升九大修炼之七——及时授权能力
1、 让下属称你为教练
2、 授权的含义
3、 授权的流程
4、 授权的原则和误区

第九单元：执行力提升九大修炼之八——有效激励能力
1、 五种激励理论在管理中的应用
2、 激励金字塔
3、 激励百宝箱
4、 如何留住执行人才

第十单元：执行力提升九大修炼之九——勇于创新能力
1、 什么是创新能力
2、 创新能力的重要性
3、 创新能力的培养
4、游戏、工具

老师介绍：王梓乔