5S活动推行实战训练--生产管理

授课专家： [王德友] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 制造型企业各级人员 课程目标： 1、了解5S的基本概念和推行意义
2、掌握5S推行的基本步骤和要领
3、掌握推行5S各种实战管理工具
4、剖析企业推行5S的障碍及困惑
课程大纲： NO.
单元名称
内容与重点
单元目标

一、 推行5S的必要
性与现实意义  5S推行理念导入
 5S的基础作用
 工作现场混乱现象
 5S推行情况分析 *了解5S推行的意义
*了解5S推行的必要性
二、 解析5S  5S的沿革
 5S的含义
 5S与相关活动的关系 *了解5S的起源
*了解的定义
三、 推行5S的
目的及作用  品质、成本、交期、士气
 形象、安全、效率、故障 *了解5S推行目的
*了解5S推行作用
四、 5S活动实施的
要领及观念培养  整顿推行要领
 整理推行要领
 清扫推行要领
 清洁推行要领
 素养推行要领 *掌握5S推行要领
*建立正确推行观念
五、 如何系统推行5S  成立5S推行组织，明确
 成员工作职责
 拟定5S推行的方针、
 目标及工作计划
 进行培训及宣传造势
 进行日常检查和奖惩。
 纳入标准化管理
 5S活动导入时机的选择 * 掌握5S项目展开
的流程和具体方法
六、 5S活动推行的
实战管理工具  目视管理
 颜色管理
 红牌作战
 定置管理
 定点摄影
 工厂洗澡
 竞赛活动
 5S改善单
 。。。。。。 * 掌握5S活动
推行的实战工具
七、 5S活动成功与
失败的注意事项  5S活动的认识误区
 5S活动的意识障碍
 5S活动失败的要因
 5S活动成功的对策
 5S活动成功的要诀
 5S活动成功的秘诀 *了解5S活动推行误区
*了解5S活动推行成功与失败的原因
老师介绍：王德友

课程形式： 内训----双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。