研修课程
授课专家：
[唐荣明]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中高层
课程大纲：
打造企业持续赢利模式
一、企业现象剖析
1、企业是一个自然历史过程 成型期 ——— 成长期 ——— 成名期 ——— 成熟期 （创业夭折） （成长陷阱） （壮志未酬） （未老先衰）
2、企业现象面面观[1]. 企业经营滑坡，效益连年下降[2]. 领导随心所欲，企业缺乏信用[3]. 团队人心涣散，组织效能低下[4]. 制度缺三落四，企业无章可循………… 企业普遍存在“等、推、混”三种现象
3、管理错位的一些表现[1]. 简单VS复杂[2]. 人治VS法治[3]. 自信VS盲信[4]. 集权VS分权[5]. 科学VS艺术[6]. 眼前VS长远[7]. 家族VS社会[8]. 变革VS稳定[9]. 经营VS管理
4、企业发展的两种力量[1]. 规范性[2]. 随意性
5、企业的三种类型[1]. 虎型企业[2]. 熊型企业[3]. 猴型企业
6、企业的四种层次 出卖劳力——制造产品——树立形象——制定标准
二、用G管理模式给企业做CT
1、企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机[1]. 诞生期：产品定位陷阱——草率进入危机[2]. 幼儿期：股权收益陷阱——获益危机[3]. 童年期：组织运行陷阱——领导权危机[4]. 成长期：企业扩张陷阱——控制危机[5]. 成熟期：管理控制陷阱——人性危机[6]. 稳健期：官僚体制陷阱——组织活力危机[7]. 新生期：理念创新陷阱——重新定义企业危机
2、卡萨德拉信息与企业危机预警系统的建立
3、从10个方面重新定义企业[1]. 重新定义企业的环境 (生存模式)[2]. 重新定义企业的资源 (股权模式)[3]. 重新定义企业的产品 (利润模式)[4]. 重新定义企业的市场 (营销模式)[5]. 重新定义企业的优势 (竞争模式)[6]. 重新定义企业的团队 (领导模式)[7]. 重新定义企业的人才 (组织模式)[8]. 重新定义企业管理者 (授权模式)[9]. 重新定义企业的能力 (战略模式)[10].重新定义企业的发展 (再造模式)
4、企业诊断的六大要素[1]. 领导意识 [2]. 团队文化[3]. 分配机制[4]. 运行方式[6]. 资源能力[7]. 权力结构
5、G管理模式三个场变阶段[1]. 强化基础管理[2]. 建立管理模式[3]. 实现管理升级
6、成功创业的一些忠告
三、诊断企业的基本工具和方法[1]. 企业管理的101种工具[2]. 企业诊断的望、闻、问、切[3]. 企业症兆的判断与把握[4]. 财务透析与现场观察
老师介绍：唐荣明
学术背景：
以优秀的成绩在五年内取得美国著名大学管理硕士（Antioch University）、管理博士学位（Old Dominion University），他正在完成他的美国CIIS大学第二博士学位，有“中国首位科班出身的管理专家”之称；
美国哈佛大学领导力专业证书；
在2006年成为世界顶级出版社SAGE的首位华人作者，出版《Synergic Inquiry（融合论）》，销往世界各地，成为世界级管理专家；并于2010年在中信出版社出版中国首本总裁教练专著《打造总裁》；2011年在机工出版社出版《融合力》。
主讲课程：
《GLI课程-超越领导力》、《GLI课程-巅峰执行力》、《GLI课程-教练式领导》、《GLI课程-教练式领导基本技能》、《GLI课程-如何激励与辅导下属》、《GLI课程-如何进行有效反馈》、《GLI课程-创建学习型组织》、《GLI课程-创新性解决问题》、《GLI课程-高效5-纬竞争力系统》、《GLI课程-企业文化打造》、《GLI课程-打造高效团队》、《高效沟通》、《情境领导》、《融合战略与行动 》等
重点客户：（排名不分先后）
P&G（美国宝洁）、Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、Chrysler、Sun Micro System、MCI、 AIA、British Petroleum、Shell、PMI 、ITP、PVG、 CIIS、JFKU、BMS、beckers戴姆乐－柯莱斯勒－奔驰（中国）、中国石油、中化集团、上海航空、上海电信、中国网通、中国建行、中国银行、招商银行、中国农行、新兴钢管铸造集团、上海外高桥投资集团、潍坊市委、七台河市委、杭州委市、万元集团、SVG投资集团、北京大学、清大 中工国际、蒙牛集团、李宁公司等。
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