《职位分析与人才测评及薪酬管理应用》--人力资源

授课专家： [刘武] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业人力资源部门管理人员、各部门主管以及中高层管理人员 课程目标： ☆ 通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能；
☆ 学习职位分析的基本流程和方法，职位说明书的编写技巧；
☆ 学习职位评估在薪酬设计中的运用；
☆ 了解人才测评的原理、方法以及在招聘中的应用，掌握招聘中的实际操作技巧；
☆ 学习目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具
课程大纲： 一、战略性人力资源管理的基本内容
1、宏观管理模型
2、人力资源管理模式

二、职位分析与职位评估
1、 如何进行职位分析
2、 常见的职位分析方法与工具
●观察法的操作
●记录法的操作
●调查问卷法的操作
●访谈法的操作
3、如何编写职位说明书
●工作职责的描述
●绩效期望的填写
●任职资格的填写
●演练：几个典型岗位的说明书
4、常见职位分析及职务说明的误区
●不适当的人撰写职位说明书
●职位说明书只写不用
●职位说明没有理清职责
5、职位评估的主要方法
6、职位体系的其他问题

三、人才的招聘与测评
1、人才测评方法的介绍
●人才评估与企业的竞争力
●人才评估的基本原理
●能力素质的六种类型
●评估方法与能力素质
●结构性的行为面谈法
●情景模拟/评价中心法简介
●360度评估
2、招聘方法的介绍
●心理测试
●知识测试
●情景模拟
●系统仿真
3、面试技巧
●怎样筛选应聘资料
●面试前的准备
●正确的面试方法
●面试时注意事项及主考官的行为表现
●面试中的重要因素：ＳＴＡＲ原则
●面试笔记的运用
●怎样结束面试
4、常用面试测评方法
●压迫法（审判法）——LG电子案例
●情景模拟法——微软案例
●头脑风暴法（无领导小组讨论）——普天通讯案例
●谈心法——某民企案例
●户外拓展训练法——某制造公司案例
●考核法——某机构竞岗案例
●电脑测评法——案例
5、聘用决策

四、 薪酬制定与管理
1、薪酬系统的构成与设计流程
●关于职位价值的定义
●职位评估的三种应用
●职位评估常用的几种方法介绍
●全部工作排序法（whole job ranking）
●因素点值评估系统分析与评估结果应用(Point evaluation system)
●如何建立客户化的职位评估模型
●如何确定公司的薪酬职级
●企业自主开展职位评估的经验建议与分享
2、外部竞争性分析
●获取市场数据的渠道
●薪酬调查的程序
●调查问卷的设计
●调查数据分析与调查报告应用
●统计分析方法
●通过上述方法明确市场的工资趋势，并把企业的工资趋势和市场进行比较。

3、薪酬结构设计
●标准工资线的设计
●薪酬数据回归分析
●薪酬幅宽设计（band spread）
●通过幅宽比例确定每级的最低与最高工资水平
●通过能力评估计算员工的Compa-Ratio值，并最终确定每个员工的具体工资水平
4、薪酬管理
●幅宽分区的应用
●如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整
●通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额
●奖金发放地计算
●如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金（讲解及练习）
●各类不同人员的薪酬设计
●通过宽幅工资结构设计研发人员的薪酬（skill-based薪资设计）
●销售人员的薪酬设计，介绍并计算几种不同的销售人员的薪酬方法
5、薪酬政策的制定
●影响企业薪酬的宏观与微观的因素
●世界著名公司的薪酬支付理念的介绍与比较
●如何制定并描述公司的薪酬政策。
老师介绍：刘武