目标管理--综合管理

授课专家： [李建华] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： ◆ 目标管理的基本概念
◆ 掌握目标管理流程
◆ 熟悉制定部门的目标
◆ 熟悉完整的目标的要素
◆ 掌握评估矩阵的使用
◆ 通过设定目标构造与员工沟通的平台

课程大纲： 一、目标管理-遵循组织宗旨与使命
◆ 管理的基本职责
◆ 优秀领导的行为与特质
◆ 惠普宗旨与使命的分享
◆ 企业文化建设的蓝图
◆ 动态领导力框架关系
◆ 建立共同价值观的意义
◆ 惠普车库法则

二、目标管理-分解目标
◆ 目标管理的步骤
◆ 目标分解举例
◆ 目标管理四要素
◆ OPTS 分析
◆ 完整的目标说明
三、目标管理-发展共同的工作计划
◆ 发展共同的工作计划
◆ 如何制定计划举例
◆ 执行计划样本
◆ 制定计划的流程
◆ 案例：如何发展一个共同的工作计划

四、目标管理-领导行动
◆ 如何辅导计划的执行
◆ 审定进度步骤
◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤
◆ 如何给予和请求回馈的意见
◆ 如何支援和栽培员工
◆ 肯定员工的贡献
◆ 如何建立结构化的奖励系统
◆ 实际案例分享
◆ 绩效指标模型

五、目标管理-评估
◆ 如何评估结果和过程
◆ 掌握使用评估矩阵表
◆ 如何评估结果和过程
◆ 掌握使用评估矩阵表
◆ 建立持续改进的观念
◆ 了解管理与领导的区别
◆ 目标管理-总结

老师介绍：李建华