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《如何通过商品布局提升门店利润》--市场营销

发布时间:2023-08-26 点击次数:68 来源:企业内训

授课专家: [贾皓然] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 营运部门主管、经理、店长、总监 课程目标: 1、门店为何要升级,布局如何随之调整?如何在卖场内实现特色布局?
2、如何找出与先进企业的差距?如何使卖场令人赏心悦目?
3、如何提升货架空间利用效率?商品陈列技巧和要求如何实现?
4、如何实现商品美陈?如何通过陈列激发顾客购买欲望?
5、促销商品如何陈列?磁石点//堆端头到底该如何发挥作用?
课程大纲: 第一讲:门店的升级改造
1、 为什么要进行升级改造?
2、 升级改造需要关注哪些点?
3、 如何为顾客设计游戏规则?
4、 走遍卖场布局法—卖场布局精心设计
第二讲:令卖场赏心悦目
1、5W2H新解与先进企业的差距寻找过程
2、七大法则祝你一臂之力
第三讲:商品陈列技巧和要求如何实现
1、 商品陈列与销售之间的关系
2、 商品陈列十大原则
3、 商品陈列技巧
4、 搭配陈列6大技巧解密
5、 货架空间资源的有效分配
6、 如何有效提升货架空间利用效率
第四讲:通过陈列激发顾客购买欲望
1、 商品陈列的技术核心
2、 商品定位陈列设计的步骤
3、 商品美陈的表现点
4、 打造商品美陈的条件
老师介绍:贾皓然

职业培训师
IPCA高级职业经理人
500强零售业金牌店长
【工作经历】
14年超市大卖场中高层管理经验,98年起先后担任河北保龙仓商业连锁经营有限公司、家乐福商业有限公司生鲜处长、杂货处长、企业培训师、项目经理、门店店长等经营管理职务,其中先后担任5家超市大卖场门店店长职务8年,具备丰富的超市实战、拓展经验。担任店长期间通过营运流程的优化及统筹管理等措施,使两家长期亏损门店实现销售增长、扭亏为盈。并且在超市拓展筹建方面有着丰富的运作经验,参与开设门店2家,负责开设门店3家。
对于企业的培训有实战经验及深刻的认知,在超市的运营管理、采购管理、项目筹建和拓展等方面具备丰富的培训能力。
【培训课程】
《高效门店主管胜任能力》
《打造卓越店长》
《购物篮分析》
《超市库存管理和订单管理》
《超市商品定位》
《超市空间管理与陈列》
《如何通过商品布局提升门店利润》
《打造没有“死角”的卖场布局》
《超市如何有效进行价格管理》
《促销活动的精心策划和高效实施》
《营运报表分析和解读》
《零售企业拓展和筹建》
《高效采购主管课程》
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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