《卓越执行力》----高层管理

授课专家： [唐荣明博士] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 培训对象 （Who Should Attend）
企业中高层管理者 课程目标： 课程目标 （Learning Goals）
本课程将在下面的七个方面帮助你提升执行力：
激情力：坚忍不拔、战无不胜
愿景力：上下同欲、一荣俱荣
目标力：明确目标，结果导向
互补力：优势互补、合作共赢
流程力：稳固角色、顺畅流程
信任力：相互信任、共同向前
支持力：永远支持、开心给力
课程大纲：

人数要求 （Number of Participants）
为保证效果，30人以下为最佳。
培训时间 （Time Allocation）
2日，12小

课程大纲
Course Outline

模块一、开篇――课程介绍
课程目标：不是来听讲传统管理和领导力知识的；
是来经历管理力和领导力训练而是当场提升能力的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二、基本定义及要素
什么是执行力？-- 管理者的执行能力要求
问题和挑战分析：我们为什么缺失执行力？
执行力现场模拟：现场模拟，全员参与
展现你的执行力：每个人展现自己的执行力
导师点评你的执行力：导师对每种人进行点评，得到新的感悟
巅峰执行力：为职业经理人打造系统的执行能力
巅峰执行力的模型体系

模块三、激情力：坚忍不拔、战无不胜
激情力的定义
在面临各种压力的情况下，激情力的重要性
职业经理者的激情力要求和标准
职业经理激情力的测评体系
激情力测评：按照激情力体系进行自我测评
激情力的自我反思：现场模拟中我们的激情力如何？
提升激情力的方式方法

模块四、愿景力：上下同欲、一荣俱荣
愿景力的定义
为什么共同的愿景会是那么重要？
我们团队的愿景是什么？
愿景力的测评体系
愿景力测评
打造愿景力的方式方法

模块五、目标力：明确目标，结果导向
目标力定义
在需要绩效提升的压力下，目标力的重要性
职业经理者的目标力要求和标准
职业经理目标力的测评体系
目标力测评：按照体系进行自我测评
目标力的自我反思：现场模拟中我们的目标力如何？
提升目标力的方式方法

模块六、互补力：优势互补、合作共赢
互补力的定义
在执行力提升的要求下，互补力的重要性
职业经理者的互补力要求和标准
职业经理互补力的测评体系
互补力测评：按照互补力体系进行自我测评
互补力的自我反思：我们的互补力如何？
提升互补力的方式方法

模块七、流程力：稳固角色、顺畅流程
流程力的定义
在执行力提升的要求下，流程力的重要性
职业经理者的流程力要求和标准
职业经理流程力的测评体系
流程力测评：按照市场力体系进行自我测评
流程力的自我反思：现场模拟中我们的流程力如何？
提升流程力的方式方法

模块八、信任力：相互信任、共同向前
什么是信任力？
在公司执行力要提升的前提下，信任力的重要性
职业经理者的信任力要求和标准
职业经理信任力的测评体系
信任力测评：按照信任力体系进行自我测评
信任力的自我反思：现场模拟中我们的信任力如何？
提升信任力的方式方法

模块九、支持力：永远支持、开心给力
支持力的定义
在执行力提升的情况下，支持力的重要性
职业经理者的支持力要求和标准
职业经理支持力的测评体系
支持力测评：按照支持力体系进行自我测评
支持力的自我反思：我们的支持力如何？
提升支持力的方式方法

模块十、巅峰执行力的实战演练
实战演练的目的
实战演练的内容
实战演练的标准
实战演练的流程
实战演练的评比
实战演练的反思

模块十一、总结与提升
巅峰执行力的总结
你要带走的精华
你要行动的要领

老师介绍：唐荣明博士