研修课程
授课专家：
[唐荣明博士]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
中高层团队
课程目标：
课程目标和成果 （Learning Outcomes）
经过一天的训练，学员在不同程度上有如下的收获：
什么是团队及巅峰团队？
巅峰团队的七项标准
团队测评：成就与差距的认知
找出团队的障碍并探求突破思路
体验巅峰团队
课程大纲：
人数要求 （Number of Participants）
为保证效果，30人以下为最佳。
培训时间 （Time Allocation）
1日，6小时
课程大纲
Course Outline
模块一、开篇――课程介绍
课程目标：不是来听讲传团队知识的；
是来经历当场深入探讨团队问题并有突破方向和方法的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二、我们面临着问题和挑战
什么是团队？-- 与群体有什么不同？
我们的团队有哪些问题和挑战
巅峰团队的定义
巅峰团队的七项标准的模型体系
模块三、关于巅峰团队的团队测评
团队分七项标准测评
总结团队的优势
探求团队的弱势
模块四、突破我们的问题和挑战
如何突破我们这些问题和挑战？
分组讨论：拿出方向和方法
大组汇报：充分讨论，达成共识
模块五、体验巅峰团队
当场体验具有挑战性的巅峰团队训练
总结这个体验得到的收获
模块六、总结
巅峰团队的总结
你要带走的精华
你要行动的要领
老师介绍：唐荣明博士
学术背景：
以优秀的成绩在五年内取得美国著名大学管理硕士（Antioch University）、管理博士学位（Old Dominion University），他正在完成他的美国CIIS大学第二博士学位，有“中国首位科班出身的管理专家”之称；
美国哈佛大学领导力专业证书；
在2006年成为世界顶级出版社SAGE的首位华人作者，出版《Synergic Inquiry（融合论）》，销往世界各地，成为世界级管理专家；并于2010年在中信出版社出版中国首本总裁教练专著《打造总裁》；2011年在机工出版社出版《融合力》。
主讲课程：
《GLI课程-超越领导力》、《GLI课程-巅峰执行力》、《GLI课程-教练式领导》、《GLI课程-教练式领导基本技能》、《GLI课程-如何激励与辅导下属》、《GLI课程-如何进行有效反馈》、《GLI课程-企业文化打造》、《GLI课程-打造高效团队》、《跨文化沟通》、《融合战略与行动 》等
重点客户：（排名不分先后）
P&G（美国宝洁）、Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、Chrysler、Sun Micro System、MCI、 AIA、British Petroleum、Shell、PMI 、ITP、PVG、 CIIS、JFKU、戴姆乐－柯莱斯勒－奔驰（中国）、中国石油、中化集团、上海航空、上海电信、中国网通、中国建行、中国银行、招商银行、中国农行、新兴钢管铸造集团、上海外高桥投资集团、潍坊市委、七台河市委、杭州委市、万元集团、SVG投资集团、北京大学、清大 中工国际、蒙牛集团、李宁公司等。
培训方式 （Training Methods）
最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用于改变行为和指导实践
现场测评反馈：用世界最先进的测评体系进行现场测评，使学员认识到自己的优势、差距及不足，明确突破方向
实战教练指导：通过各种现场体验，及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果
交互升华打造：利用交互式打造模式（Interactive Development Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围。
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
