研修课程
授课专家:
[单元]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程目标:
了解职业成功的因素;
掌握主动积极的思维模式,正确理解自己与企业的关系,融入企业;
理解责任感的意义,建立责任感;
掌握在不同的职业场合应有的行为;
进一步理解团队的含义及妥善建立与上级及同事的关系;
掌握时间管理及有效沟通的基本概念。
课程大纲:
一、优秀员工的开始
案例:他为什么能被提升?
1、 积极主动
职业成功的两个纬度
积极主动与消极被动的区别
积极主动人的三种特质
关注圈与影响圈
我们工作中什么样的行为是主动积极
2、 责任意识
责任的含义
责任意识与信任的关系
案例分享:凤凰台决战奥运
责任意识的行为表现(解决:拖延、找借口、推诿、责怪、推卸责任、抱怨等)
不要问“为什么”
不要问“什么时候”
不要问 “谁”
3、 他人意识
同事是我的内部客户
通常的部门沟通状况
如何让内部客户满意
与上司相处之道
与同事相处之道
4、 塑造个人品牌
树立高尚的目标
目标的意义
如何让工作充满激情
案例:海底捞品牌的影响力
如何塑造我们的个人职业品牌
5、 职业发展与管理
我的价值在哪里
职业人士的核心价值
职业生涯的五个阶段
如何将个人目标与企业发展相结合
职业人士的学习与发展
二、职场合作的沟通协作方法
1、 职场沟通协作方法之一:时间管理
时间管理问题:分不清轻重缓急
做好时间管理,保证沟通协作
将工作事件分类
列出优先顺序
时间管理矩阵
ABC时间管理法
利用时间管理工具
4D原则
红枣莲子原则
80/20原则
2、 职场沟通协作方法之二:高效沟通
如何实现有效沟通
沟通方法
上行沟通
下行沟通
平行沟通
客户沟通
如何体现出自己的价值
高效沟通的基本步骤
步骤一事前准备
步骤二确认需求
步骤三阐述观点——介绍FAB原则
步骤四处理异议
步骤五达成协议
步骤六共同实施
3、 职场沟通协作方法之三:执行力
职员个人目标与企业目标的关系
目标分级法则
目标制定的SMART+C原则
视频案例:任务委派
说的技巧
倾听的技巧
执行中委派任务的要点
执行中接受任务的三个关键
委派沟通的步骤
老师介绍:单元
团队战斗力训练第一人
卓越团队建设专家
实战派执行力导师
新一代潜能开发大师
打造商界特种部队总教练
人才战略专家
单元老师从军人时期就开始管理训练军事团队,在广东五年多的创业生涯中先后打造、训练营销精英数千人,为企业创造出辉煌的业绩。他把军事化管理和现代企业管理有机结合,并将军事训练、团队训练、拓展训练、潜能开发、教练技术等课程的精髓融汇贯通,打造出适用于当代企业发展、为企业能够解决实际问题的实战课程,全面提升团队的凝聚力、执行力和战斗力。
培训专长:
《真正的执行力》
《魅力演说》
《打造商界特种部队》
《职业化素养》
《成功从优秀员工开始》
《管理者的角色定位》
《黄金心态》
课程特色:
特色一:像长征红军一样的作风优良
培养员工团结一致、雷厉风行、艰苦奋斗、英勇顽强的作风,使受训人员养成良好的工作和生活习惯,提高综合素质。提高员工的工作效率,提升企业的形象和业绩。
特色二:像西点军校一样执行彻底
培养员工命令意识,强大的执行力,使服从成为一种习惯,烙下执行意识,培养执行的习惯,确保目标的实现。
特色三:像斯巴达战士一样斗志昂扬
改变员工的精神面貌和士气,树立良好形象,强化责任意识,增强荣誉观念,提高团队精神面貌和士气,时时充满激情。
特色四:像“钢七连”一样团结向上建立员工强大的纪律观念,人人成为遵章守纪的典范。
增强受训学员的自觉性和凝聚力,树立团队的荣誉感和自豪感。提高团队的凝聚力和战斗力。
服务过的部分客户:
中国电信、中国银行、北车集团、杨俊美容美发、永琪美容美发、深广电集团、圣宝房产、金夫人婚纱摄影、豪歌服饰等
将军事化训练、拓展训练、潜能开发、教练技术等精髓融会贯通,课堂中讲故事、讲案例、电影辅助、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!
分享成功企业管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。
未能查询到您想要的产品