标杆管理与班组建设--团队建设

授课专家： [孟繁茂] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 基层管理者、班组组长、班组业务骨干成员 课程目标： 班组是企业降本增效、提升管理、提高产品质量的第一现场，是企业各项工作的落脚点，是体现企业综合管理水平的终端，班组工作搞好了将对企业整体水平的提升起到强有力的推动作用。一般企业看高层、优秀企业看中层、卓越企业看基层正是说明了这个道理。
就我国企业班组管理整体现状而言，普遍存在基础管理薄弱、技能型人才短缺、技术工匠断带无法传承、工作岗位（工序）作业标准不完善或不科学等问题，作为二十一世纪三大管理之首的标杆管理，可有效的解决企业班组普遍存在的上述问题。
标杆可以是一个人、一件事、一个流程、一个班组、一个部门、一个车间，通过立标、对标、达标、创标可以使班组的每个人、每件事、每项工作都达到有标准可依，形成时时对标杆、处处立标杆、人人创标杆，从而以最佳的工作方法达成最佳的工作业绩。 课程大纲： 一、标杆管理
什么是标杆管理
标杆管理的核心价值
标杆管理的作用
二、标杆管理与班组建设
标杆管理与班组工作的优化
标杆与班组工作基准创造
标杆与作业标准（流程）优化
标杆管理与规范化管理
三、标杆管理是班组各项工作优化最佳路径
班组实施标杆管理必要性
用更好的方法做原来的事
复杂的问题简单化、简单的问题傻瓜化
创造“5S”标准工作环境
四、标杆思维与班组建设
剪刀思维法与规范化的工作流程
要素建模法与班组管理体系的搭建
岗位工作标准与量化指标分解
班组的文化氛围创建与培育 老师介绍：孟繁茂

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析 - 练习