标杆管理与5S实施--生产管理

授课专家： [孟繁茂] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 中基层管理者、班组长、公司骨干员工 课程目标： 国内外众多企业、公司导入5S管理的实践证明其管理方法的成功应用，不仅对产品质量、安全管理、文明生产起到了积极有效作用，还对于人们的工作与生活习惯，甚至人格素养、道德水准、工作作风等均起到积极效果。因此将5S与标杆管理有效地结合在一起，必将促进企业整体管理提升到一个新的水平，形成一个科学、文明、有序、畅通、高效的生产、运营、管理秩序。
本课程推出的主要目的是运用标杆思维的方法，工具将5S管理细化到企业各生产环节、各管理部门、各生产班组和每道工序，以及生产的辅助单位及环节，以立标、对标、达标、创标四个步骤将可以纳入5S管理的所有要素施与控制，建立标准形成模板，形成包括安全在内的人、机、物、法、环全面标准化控制，最终保证各部门、各环节的工作质量、产品质量和服务质量，塑造优秀的企业形象，创造出令人心旷神怡的工作环境，让员工在安全有序、文明健康的环境下卓有成效的工作，最终形成良好的企业文化氛围。 课程大纲： 一、标杆管理与5S
1、5S是什么
2、5S与标杆管理
3、5S应用范围
4、5S推行之作用
5、5S与企业文化
二、5S与持续改善
1、5S与现场管理
2、5S标杆与目视化管理
3、5S与安全管理
4、5S与环境美化
5、5S与规范化管理
三、标杆与5S推行方针及目标
1、立标、树立与本企业5S推行的方针目标
2、5S推行的组织保证
3、统一标准制定
4、规范工作现场人与物的有机结合，提升人的品质
5、融入标杆管理的5S会更加科学有效
四、5S实施的管理及其控制
1、5S的宣传造势
2、5S培训与提升
3、5S评比方法及奖惩
4、全员意识的培育
5、实施5S过程中的检讨与修正
6、5S与其它管理活动的关系 老师介绍：孟繁茂

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析 - 练习