标杆管理——全员降本增效--生产管理

授课专家： [孟繁茂] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业部门经理、中层领导、班组长、优秀员工 课程目标： 通过标杆管理来整合、共享企业与下属部门各种资源，使有效的低成本高效益管理模式、信息共享，认识到管理是从人治向法治化过渡的必由之路，认识到“效率成本”是从基层员工的每个岗位上“降本增效”体现的。来为企业创造更多财富。参训领导、管理者甚至普通员工可以变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者，从而加速效率成本的持续完善，将所有项目、模块、环节落实更专业化的损益核算，人人拥有成本效益意识。 课程大纲： 第一部分：认识企业效率成本——标杆管理实战透析
什么是标杆管理
1、 标杆环——立标、对标、达标、创标
2、 基层员工“效率成本”认识是卓越组织管理共性
3、 遵循标杆环、完善企业“降本增效”科学管控的机制
二、对标类型与实施效果
项目对标的类型与降本增效案例
案例：施乐的降本增效对标
功能对标与10%的成本
——增效才是降本的最佳出路
2、 管理模仿与企业员工创新
三、瓶颈工作的管控与行业突破
1、 跨行业对标的作用与案例
案例：降本增效的对标“傅庆辉油槽”案例
从我改善的主人公：普通一名操作工
2、 标杆管理使企业产生核心竞争力、突破瓶颈
第三部分：思考降本增效——企业指标对标的分析选择
一、对标管理的目标选择
1、 企业员工科学降本增效需要和什么对标
2、 员工降本增效思路、途径
第四部分：分析降本增效——标杆思维与企业效率成本问题分析路径
一、让员工善于发现问题的本质原因
1、 卓越的管理是不让问题发生
2、 抓住问题的主脑
二、标杆思维法
1、 标杆四法第一法：剪刀式思维法——源于西点军校、半数世界500强的高层效率成本工作流程与基层员工管理方式
2、 剪刀思维的谱系图应用——快速挖掘员工潜能和工作的思路工具
课堂案例研讨：部门、班组成本效益问题案例分析
标杆四法第二法：责任层级法——实现各部门管控，从根本上解决降本增效问题的超级工具
从根本上解决问题的六个不放过
第五部分：确保降本增效——企业管控与每个员工的岗位创标
一、岗位对标与降本增效创标管理
1、 从战略到执行的指标分解与协同管控体系
2、 关键效益指标的部门及精细化岗位分解
3、 项目、岗位工作标准的量化与管控
二、标杆四法第三法：要素建模法——复杂转化为简单，降本增效的战略管控体系与员工项目、环节损益管控到位的工具
第六部分：持续降本增效——企业低成本高效益管控的协同机制
一、企业战略的阶段重点与基层员工工作推进
二、成本效益主题的创标文化与全员创标
三、对创标工作推进的管控工具
1、 持续改善的工作氛围管理工具 老师介绍：孟繁茂

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析 - 练习