研修课程
授课专家：
[陈君亮]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业领导管理者、高级骨干人员
课程目标：
本课程强调通过标杆思维模式的再造，从模仿到创新的方法入手，注重从标准的探求到工作、岗位精细化标准的创造，通过多方面资源的整合运用，注重企业管理的全面改善，把参训领导及企业管理者甚至普通员工变成具有敏锐洞察力、精细化标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。
通过案例学习，研讨如何通过标杆管理思维的建立和训练实施企业内部精细对标、精细化标准创标，将精细化管理深化到专项管理、企业创新、企业品牌建设、直至全员岗位精细化对标、岗位创标之中。
课程大纲：
第一部分：标杆与精细化实践
1.标杆管理的概念----标杆环
2.卓越企业共性和精细化标准
3.科学的、精细化的标准是管理科学化的前提和保证
4.对标解决精细化的落实难题
5.内部对标和跨行业对标
第二部分：精细化管理的目标分析选择
1.企业各模块都可以通过对标实现精细化
2. 标杆管理确定精细化改善的方向
3. 实行标杆管理的途径和方法
4. 标杆管理从细节上使管理更科学、更标准
第三部分：标杆思维与企业精细化路径
1.标杆思维关注精细化标准创建
2.“标杆四法”之“剪刀思维法”----引导精细化思维
3.“标杆四法”之“责任层级法”----实现精细化管理的利器
4.从片面对标到精细标准的全面塑造
第四部分：指标分解与全环节全岗位的精细化基准创建
1.岗位精细化基准创建中的价值要素管理
2.关键环节中可量化的标准
3.“标杆四法”之要素分解法----精细化管理要素实现和体系建设
第五部分：创标文化与协同机制
1.创标文化对组织的作用
2.创标文化管理工具
3.“标杆四法”之协同创标法
4.企业精细化创建工作推进和实施步骤
老师介绍：陈君亮
管理学博士，研究方向：企业管理制度设计和比较；中国社会科学院经济学硕士；高级经济师、高级国际商务师；美国PMP认证专家。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
国际标杆管理研究会专家委员会（中国）专家委员会成员、常委；全球全面标杆（基准）管理之父陈泓冰授权标杆管理讲师；全面标杆管理咨询师、标杆管理研究员；
现任泓冰标杆管理顾问机构副总经理、高级顾问、高级研究员。
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
