研修课程
授课专家：
[陈君亮]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中高层、管理与技术研发部门人员
课程目标：
随着生产技术的深化、生产规模的扩大和市场竞争的加剧，我国企业管理也变得越来越复杂和艰巨。良好的企业管理不仅能最大限度地节约和降低成本，也能大大地推动技术革新和企业生产率，企业管理越来越成为企业生存和发展的重要根基。企业存在着不同程度的持续发展障碍，其中管理层面的障碍更是非常突出，管理创新成为企业的当务之急。除此之外，技术创新、产品创新以及生产、营销、监控等机制的创新也越来越紧迫。创新是企业生存和发展的持久动因。标杆管理就是企业创新的最好的管理思维和管理工具。学习本课程，学会把标杆管理导入企业，企业就掌握了持续创新的能力，是创新精神深入企业的每个领域，深入企业全员的行动中，必将引领企业持续改进、持续发展，成为行业翘楚。
课程大纲：
一、对标与创新
1.创新是企业成功的持久动力
2.卓越企业也是创新型组织
3.对标----创新的有效方法
4.创新首先是模仿：找最好的葫芦画最好的瓢
二、标杆管理的精髓就是创新
1.标杆环：最终追求是创新
2.从根本上解决创新问题的标杆思维
3.从标杆思维到创新实践
三、标杆管理指导创新，创新中落实标杆管理
1.剪刀思维法----寻找创新的本质
2.责任层级法----从技术创新到管理创新的变革
3.要素建模法----创新从模仿实现根本性飞跃的魔法石
四、创造企业持续创新的文化
1.创标文化对企业创新的作用
2.协同创标法----创设企业的创新文化机制和氛围
3.标杆管理的导入步骤和创新能力的持续经久
老师介绍：陈君亮
管理学博士，研究方向：企业管理制度设计和比较；中国社会科学院经济学硕士；高级经济师、高级国际商务师；美国PMP认证专家。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
国际标杆管理研究会专家委员会（中国）专家委员会成员、常委；全球全面标杆（基准）管理之父陈泓冰授权标杆管理讲师；全面标杆管理咨询师、标杆管理研究员；
现任泓冰标杆管理顾问机构副总经理、高级顾问、高级研究员。
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
