标杆管理与本质安全管理体系建设--生产管理

授课专家： [陈君亮] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 政府主管生产安全的部门领导、企业高管、安监部、管理人员等 课程目标： 本质安全，就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。在我国，本质安全最大的因素在于参与生产和管理的人，据统计资料，危险事故的发生有94%和人有关。近年来，煤矿、电力、钢铁、交通运输恶性人身事故频繁发生，已成为难以治愈的“恶瘤”。标杆管理正是解决生产安全问题的利器。政府主管部门、企业高管、安监部门和其他管理部门以及基层员工通过学习本课程建立起标杆思维，掌握标杆管理的实践工具，从基层出发，自下而上、自上而下，逐步建设本质安全管理体系，就可以完全避免安全事故的发生，预防安全隐患。 课程大纲： 一、标杆思维与标杆管理
1.标杆思维----“标杆环”
2.标杆管理能解决什么问题？
3.标杆管理是二十一世纪三大管理工具之首

二、剪刀思维法：解决安全管理体系建设的思路
1.何为本质安全？
2.本质安全管理体系建设的必要性和紧迫性
3.安全是企业不懈的追求，安全=效率
4.剪刀思维法打开安全管理体系建设的思路
5.剪刀流：提升安全的执行力和安全效率

三、责任层级法：使安全制度化、系统化、可追溯化，形成责任文化
1.责任层级法的来源
2.安全责任的分层划分和管理
3.安全需要精细化化的管理
4.安全制度体系和监督体系的建设顺理成章
5.“六个不放过”和“事故六查法”
6.安全责任文化的初步形成

四、要素建模法：确定安全体系的关键要素
1.要素建模法介绍
2.寻找确保安全的关键要素和影响安全的短板
3.安全体系的子模块
4.安全管理体系搭建和初步建设

五、协同创标法：安全管理体系的完善和持续能力建设
1.企业的协同能力是长久安全的保障
2.安全文化建设
3.安全标杆和进入“标杆环”
4.本质安全管理体系成为现实 老师介绍：陈君亮

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析- 练习