研修课程
授课专家：
[杜升]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
班长、组长、线长、车间主任、课长
课程目标：
1、 了解班组长在企业管理中的重要作用；
2、 学习怎样提升班组长的管理和督导水平；
3、 掌握班组长最适用的管理技能；
4、 提升班组长的综合能力和素质。
课程大纲：
第一单元 引言
班组长的定义
班组长在企业中的地位和作用
班组长的基本职能
第二单元 认知教育
认识企业
学习基本的管理概念
角色与自我认知
第三单元 日常管理
日常管理的意义
标准化
教育训练与培训
第四单元 机能管理
管理的六大机能
经常使用的管理方法
第五单元 管理技巧
问题的定义
面对问题的态度
传统的问题解决模式
解决问题的三大十小步骤
第六单元 领导统御
沟通的含义
协调的含义
协调时的沟通
管理者与人事问题
人事问题的处理
权威与领导
第七单元 提案改善与小组活动
提案改案
小组活动
第八单元 自我成长与前途规划
个人发展探索
自我成长的基本问题
助力与阻力分析
职业生涯生命周期
【课程总结】
一二三四五六七八
老师介绍：杜升
职业经历：
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
东莞市立德电子股分有限公司 员工/生产课长
天宝国际兴业有限公司 制造部经理/管理部经理/管理者代表
东莞市泰兴电子有限公司 厂长/管理者代表
深圳市杰成电子有限公司 副总经理/管理者代表
深圳市佳比泰电子科技有限公司 总经理
广州博尔特人力资源管理技术有限公司 EAP总监
现任职务：
深圳市世纪村航空服务有限公司执行总经理
企业内部讲师（TTT）教练
涉研门类：
生产管理（生产计划与管理实务、生产流程改造、工厂管理问题分析与对策）
人力资源（企业组织设计与整合、人才梯队建设、薪酬体系设计、绩效考核）
职业心态调整（成功源自观念与心态、学习力=竞争力=生存力）
职业技能培训（实战工作教导、圆满的沟通技巧与人际关系、中坚干部承上启下的转换功夫、企业管理实操指南）
授课风格：
注重实操和实用性，善于运用企业实际问题进行动态演示，实物呈现。秉承“带着你做出来，用结果和数据说话”的方式帮助企业实施管理解套，通常采用激情演讲、案例解析、灵活互动、小组研讨、情景摸似、现场答疑等方式教学，使您在轻松的感觉体验中得到提升。
工作资历：
从基层员工到高级职业经理人，再到创业合伙人，已有二十年企业实操的管理经验。先后在大型外资企业从事生产管理及人力资源开发管理/民营企业的全面操盘和变革，并取得了辉煌的成果。在整个从业过程中，掌握了现代企业管理知识和技巧，并能灵活操作运用，总结和整理出了一套适合发展中企业变革和经营的方法，尤其是对内部管理混乱，经营成本过高，管理制度缺乏，无核心竞争力，人力资源严重断层的企业具有极强的实操整改经验。在帮助民营企业应对金融风暴冲击和实现产业升级或转型的过程中，获得业界“实操专家”的殊荣。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
