《非人力资源经理的人力资源管理》--综合管理

授课专家： [赵磊] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 中高层管理者 课程目标： 树立正确的HR管理观念
 了解部门HR管理的责任和义务
 学习HR管理的专业技巧
 提高管理绩效

课程大纲： 《非人力资源经理的人力资源管理》
（两天的课程内容，可根据当天学员整体需求有针对性的讲一天）
部门经理职业化的必有之路

■课程简介：
在全球化竞争和知识经济的时代，企业的可持续发展与成长，其从根本上取决于企业的核心竞争优势，因此只有具备分层分类的职业人才在企业中才能使得企业在市场中占据先机，因为他们的集合是核心能力的体现。但职业人才一直是我们企业所缺乏的，我们希望通过人力资源职业水平的提升来实现。
■推荐讲师介绍：
赵磊老师
■学习目标：
 树立正确的HR管理观念
 了解部门HR管理的责任和义务
 学习HR管理的专业技巧
 提高管理绩效

■内容介绍：

第一部分：企业干部的职业化之路——什么是职业经理人
1、合格及优秀的职业化干部都包括哪些要求？
2、优秀干部的职业角色与观念要求——自我管理与自律要求
3、优秀干部的职业技能之一管理他人的技能——HR能力
4，优秀干部的职业行为要求——合理分工与安排工作

第二部分：优秀干部的HR能力——如何有效识人
1、如何识别合格的下属与有发展前景的下属
2、人才特质理路与应用——素质冰山模型与胜任力在人才管理中案例
3、职业生涯通道的建议与考量
4，增强干部识人阅历的案例与练习

第三部分：优秀干部的HR能力——部门有效选拔人才的方法
1、合格及优秀的职业化干部都包括哪些要求？
2、优秀干部的职业角色与观念要求——自我管理与自律要求
3、面试技巧与人才任职评价
4、如何优化人才的甄选及招募

第四部分：优秀干部的HR能力——如何用好人才
1、如何实现人岗匹配及建设有效团队
2、量化工作明确工作角色与责任
3、工作目标设定、指标解析与目标确认沟通
4、有效绩效面谈，不断改进工作

第五部分：人才培养方法设计
1、部门经理在人才培养中角色与责任
2、如何评估员工培养提高的效果
3、部门内部人员的培训与开发

第六部分：激励与留人的技术
1、人才激励模型
2、如何实现四力平衡机制的建设
3、不断完善多通道的职业晋升之路

■培训方式：幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨，全部引用欧美式研修方式。
老师介绍：赵磊