研修课程
授课专家:
[贺安波老师]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
全员
课程目标:
1、掌握5S(6S)内涵及基本原理;2、掌握推进6S 管理重点与难点; 3、掌握实施6S 管理体系的推行方法,实施方法与技巧。
课程大纲:
5S(6S)管理基础知识
课程对象:中层管理人员
课程收费:15000元/天
课程目的:1、掌握5S(6S)内涵及基本原理;2、掌握推进6S 管理重点与难点; 3、掌握实施6S 管理体系的推行方法,实施方法与技巧。
课程内容:
一、为什么要5S(6S)管理
1、关于5S(6S)的认识误区
2、5S(6S)管理的历史起源
3、5S(6S)对企业的直接效益
二、什么是5S(6S)管理
1、5S(6S)管理的含义
2、5S(6S)与管理的关系
3、5S(6S)是现场管理的出发点
三、如何推进5S(6S)管理
1、推进5S(6S)的方法步骤
2、5S(6S)的内在逻辑关系
3、推行5S(6S)的管理障碍
老师介绍:贺安波老师
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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