研修课程
授课专家：
[张毅]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业高阶管理者，市场、销售、财务、研究、投资、项目、人力资源等部门的经理/主管及制定、调整、实施公司战略发展的相关人士。
课程目标：
了解战略管理的原则、理念、要素及特点
•熟悉分析、制定战略规划的程序和方法
•帮助学员握灵活运用战略管理的各种策略
•掌握制定有效战略管理决策的方法和技巧
课程大纲：
□战略管理导论
•战略管理的概念及内容 •战略目标与行动方针
•战略管理程序模式 •制定战略计划与实施战略行动
□企业外部环境分析
•PEST分析 •产业吸引力分析
•主要成功因素分析 •企业主要竞争对手的分析
□企业资源与竞争力分析
•什么是核心竞争力 •企业价值链分析
•企业自身优、劣势及资源配置分析
•确定企业的核心竞争力及竞争优势
□竞争战略与方案选择
•企业整体竞争战略的制定及基本模式
•垂直整合与战略联盟 •水平整合与战略联盟
•多元化战略 •收获型战略
• 行业基本竞争战略的制定及基本模式
•低成本领先战略 •独特战略
•目标集聚战略
□战略规划与管理的实施及应用
• 不同公司制定战略决策的情景与时机选择
•战略规划实施的基本步骤
•如何创建有利于实施战略管理的企业内部体系
•各种类型组织结构的战略优／劣势分析
•如何创建有利于实施战略管理的企业文化
•预算与战略规划的连接与配合
•战略决策的变化调整与管理
老师介绍：张毅
多年大型知名外资企业品质、生产经理和副总经理任职经验。曾成功辅导几十家企业通过ISO/TS16949认证，对制造业品质管理、五大工具有效运用、高效生产运作及供应链管理等有深入研究。曾为中国移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小企业联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐磁性材料、霍富汽车锁、华普科技、华声电子等进行培训和辅导。张老师熟悉企业运作流程，精通企业管理机制，对企业运作的科学化、机制化、规范化、流程化有深刻的理解，具有丰富的企业管理经验和深厚的管理体系咨询实操功底，独立操作了多个具有影响的咨询项目，为企业提供培训100多场、深得客户的好评，在业界享有良好的声誉。
课程形式：
课堂讲授、研讨、案例分析、小组系统讨论、活动体验、实际案例作业演练。
授课风格：原自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流……
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
