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有效的8S管理--生产管理

发布时间:2023-08-24 点击次数:80 来源:企业内训

授课专家: [张毅] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业各级、各岗位的全体管理干部、技术人员 课程目标: 发源于日本的创意提案改善,是现代企业管理的基础之一,是企业可持续发展的动力与活力,是效率与效益的源泉,也是ISO9000国际标准中“持续改善”的理念得以实现的保障,它与8S管理一起被认为是日本工业产品一流品质的秘密武器,现在全球企业纷纷效仿,在“没有最好,只有更好!”的理念下,精益求精,追求品质、交期、效益、成本的和谐统一,追求卓越! 课程大纲: □ 创意提案改善的起源、发展
□ 创意提案改善的定义、理念
□ 创意提案改善的方法培养
• 5W2H询问法 •脑力激荡法
• 举偶法 •缺点法
• QC七大手法, •特性列举法
• IE七大手法 •目标设定法
•PDCA循环法 •4M1E法
•借用法 •焦点法

□ 创意提案改善的推行要领、步骤
□ 创意提案改善的机制建立、健全
□ 学习型、创新型组织的打造
□ 成功案例研讨
老师介绍:张毅

多年大型知名外资企业品质、生产经理和副总经理任职经验。曾成功辅导几十家企业通过ISO/TS16949认证,对制造业品质管理、五大工具有效运用、高效生产运作及供应链管理等有深入研究。曾为中国移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小企业联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐磁性材料、霍富汽车锁、华普科技、华声电子等进行培训和辅导。张老师熟悉企业运作流程,精通企业管理机制,对企业运作的科学化、机制化、规范化、流程化有深刻的理解,具有丰富的企业管理经验和深厚的管理体系咨询实操功底,独立操作了多个具有影响的咨询项目,为企业提供培训100多场、深得客户的好评,在业界享有良好的声誉。
授课风格:原自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流……
课程形式: 课堂讲授、案例分析、小组讨论、作业练习

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