研修课程
授课专家：
[贺安波老师]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
全员
课程目标：
1、掌握5S（6S）内涵及基本原理；2、掌握推进6S 管理重点与难点； 3、掌握实施6S 管理体系的推行方法，实施方法与技巧。
课程大纲：
5S（6S）管理基础知识
课程对象：中层管理人员
课程收费：15000元/天
课程目的：1、掌握5S（6S）内涵及基本原理；2、掌握推进6S 管理重点与难点； 3、掌握实施6S 管理体系的推行方法，实施方法与技巧。
课程内容：
一、为什么要5S（6S）管理
1、关于5S（6S）的认识误区
2、5S（6S）管理的历史起源
3、5S（6S）对企业的直接效益
二、什么是5S（6S）管理
1、5S（6S）管理的含义
2、5S（6S）与管理的关系
3、5S（6S）是现场管理的出发点
三、如何推进5S（6S）管理
1、推进5S（6S）的方法步骤
2、5S（6S）的内在逻辑关系
3、推行5S（6S）的管理障碍
老师介绍：贺安波老师
贺安波先生成都大势管理顾问公司创始合伙人国家注册高级管理咨询顾问中国西部中小企业顾问式实战培训倡导第一人。国际金融公司CPDF机构资深合作伙伴，四川省管理科学学会、四川省市场营销学会、四川省管理咨询协会理事、擅长公司治理、战略规划、组织重构、流程再造、人力资源管理以及营销体系策划等方面咨询。服务过的客户：曾先后担任中国石油、国家电网、中国联通、摩托罗拉、美国狮龙、新希望、广东半球、香港世民等国内外知名企业的管理顾问。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
