新药研发项目管理--生产管理

授课专家： [黄飞宏] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 医药企业、研究所管理层、执行层，包括项目总监、部门经理、研发团队成员等。 课程目标： 本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在新药研发项目中的应用，了解项目管理，如何制定项目管理计划？如何制定项目的流程？如何进行计划控制？如何进行风险管理控制？如何进行团队沟通管理？
作为传输知识的培训，在培训期间我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将新药研发项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。
课程大纲： 第一章 项目与新药研发项目管理
1、 什么是项目？
 项目定义
 项目管理定义
 项目管理的特点
 项目管理常见问题分析
2、 什么是项目管理？
 干系人
 项目管理的目标
 项目管理的9大内容
 项目管理的5大过程
 组织结构
 职能式组织结构
 项目式组织结构
 矩阵式组织结构
 强矩阵组织结构
 弱矩阵组织结构
 混合矩阵组织结构
 项目经理
 项目经理的能力要求
 项目经理的主要工作职责

3、 什么是新药研发项目管理
项目管理案例分析：
 项目的组织结构
 项目干系人及需求分析
 项目目标制定
第二章 新药研发项目整体管理
1、 项目启动
2、 项目计划
3、 项目实施
4、 项目控制
5、 项目收尾

第三章 新药研发项目工作分解
1、 工作分解结构（WBS）
 项目工作分解
 WBS分解的误区
 WBS分解的几种不同方法
 新药研发项目WBS工作分解结构
 新药研发责任矩阵
案例研讨与练习：新药研发项目WBS
第四章 新药研发项目进度计划与控制
1、 项目之间的逻辑关系
2、 活动工期的估计
a) 类比法
b) 专家判断法
c) 资料统计法
d) 经验公式法
3、 压缩工期的方法
4、 进度计划编制
 横道图（甘特图 Gantt）
 网络图
 里程碑图
 时标网络图
 条件网络法（GERT图形评审技术）
案例研讨与练习：
制定新药研发项目的甘特图
制定新药研发项目的PERT图
制定新药研发项目的关键路径图

第五章 新药研发问题分析与解决
1、 新产品开发项目问题分析工具
a) 排列图
b) 鱼刺图
c) 对策表
d) 检查表
e) PDCA循环
2、 问题改进
3、 预防胜于检查
案例研讨：
新药研发项目问题分析图
新药研发问题对策表
新药研发问题检查表

第六章 新药研发团队建设与激励技巧
1、 项目经理的角色和职务
2、 相关管理者的角色和职务
 制定项目责任矩阵
3、 项目经理的权力
4、 项目经理的八大技能
5、 组建项目团队
6、 如何激励队员
案例研讨：
新药研发绩效管理
新药研发团队管理
新药研发团队激励技巧

第七章 新药研发项目沟通管理
1、 沟通管理的重要性
2、 项目沟通的要求
a) 项目沟通矩阵图
b) 项目经理沟通矩阵图
c) 项目组通讯方式
3、 沟通中的过滤与障碍
4、 产生沟通障碍的原因
5、 项目启动会议
6、 沟通管理计划
7、 有效沟通的方式
8、 项目经理在沟通中的作用
9、 项目团队成员之间的沟通
案例研讨：
制定新药研发项目沟通计划
制定新药研发项目经理的沟通矩阵
制定新药研发项目组通讯录

第八章 新药研发项目风险管理
1、 风险管理的重要性
2、 识别项目风险
 头脑风暴法
 检查表法
 专家判断法
 SWOT分析法
3、 项目风险评估
4、 项目风险应对
5、 项目风险管理计划
6、 风险影响周期
案例研讨：
新药研发风险识别
新药研发风险评估
新药研发项目风险管理措施
新药研发风险管理计划
第九章 总结和答疑
老师介绍：黄飞宏

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习