研修课程
授课专家：
[蔡忠成]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业董事长/总经理/副总/HR总监/经理/各部门经理/主管
课程目标：
1、让每一位参加本课程的学员都能参与及感受到企业经营管理过程中领导力与执行力的重要性，让他们亲身感觉到凡事要以持之以恒的态度来坚持，另处事要有换位思考的角度；
2、体悟企业领导力与团队执行力的作用，清楚的知道在现代企业管理中，个人英雄主义早已成为过去，增进对集体的参与和责任意识，消除抱怨与责任推卸的现状，在今后的工作中保持积极与服从的心态；
课程大纲：
一、培训主旨
1、让我们更多的了解领导力与执行力必备条件
2、体悟领导与团队的作用，增进对集体工作的参与和责任意识
3、促进企业领导的综合能力提升、团队执行力的提升，相互包容与相互信任
二、培训收益
1、企业收益: 通过本课程对企业各部门领导与管理成员的综合素养与管理技能将会大有提升，增强日常工作中的领导能力，与体现团队执行力的重要性，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。日常工作中的执行不到位的事情也将迎刃而解！
2、学员收益: 通过老师用专业的振撼语言，让学员意识到企业领导力与团队执行力在企业经营管理中的重要性，执行结果固然重要，但领导力与执行的过程也同样重要，使其综合能力与素养得到迅速提升！ 知道什么，没有力度去领导，没有方法去执行，也是等于不知道，还有就是让学员清楚个人执行与团队执行的差异化所在？
三、培训方式
专题讲授+案例分析+小组讨论+体验训练+加学员分享
四、培训时间
全天（共6H）
五、课程目标
1、让每一位参加本课程的学员都能参与及感受到企业经营管理过程中领导力与执行力的重要性，让他们亲身感觉到凡事要以持之以恒的态度来坚持，另处事要有换位思考的角度；
2、体悟企业领导力与团队执行力的作用，清楚的知道在现代企业管理中，个人英雄主义早已成为过去，增进对集体的参与和责任意识，消除抱怨与责任推卸的现状，在今后的工作中保持积极与服从的心态；
六、课程大纲
第一部分内容 卓越领导力
一、 什么是领导力？（通过分组体现领导的能力与作用）
1、什么样的人才是领导？
2、如何做好一个领导？
1）领导者应该具备的能力与素质 2）擅于根据企业实情来描绘发展蓝图
3）擅于做人与用人的策略 4）企业高管的时间分配
5）职务上的领导与真领导的差异 6）企业中领导不力的因素
二、卓越领导力修炼法则
1、领导者的基本素质修炼 2、领导者的身体素质修炼
3、自我领导的修炼 4、整体素质的修炼
5、竞争素质的修炼
第二部分内容 团队执行力
一、什么是团队执行力？
二、在我们企业当中，导致执行不力的原因有哪些？
1、目标不确定 2、战略不清晰 3、指令不明确
4、渠道不顺畅 5、人员不到位 6、结构不合理
7、职责不清楚 8、轻重不分明 9、跟踪不到位
10、标准不统一 11、奖罚不分明 12、团队不合作
13、文化不务实 14、培训跟不上 15、EQ不过关
三、如何打造高绩效团队执行力？
1、责任意识 2、决对服从 3、自动自发
4、以结果为导向 5、标准意识 6、团队致胜
七、课程目标
1、让企业领导充分明白领导角色的作用，以及管理层真正挑起团队执行的责任；
2、从案例分析与游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓。
3、在有效沟通基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功。
4、培养员工的责任感，让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人翁意识，建立“公司就是我的家”的氛围，培养“公司的大成功就是每个员工小成就积累”的积极心态，最终达成团队执行的效果。
八、课程安排时间
日期 时间安排 内容 目 的 备注
全
天
时
间 9：00-10：30 老师授课/互动/小组讨论 协作配合
10：30-10：45 休 息
10：45-12：00 老师授课/ /互动/案例分析 协作配合
12：00-13:30 午 饭 午 休
13：30—15:00 老师授课/游戏/案例 强化团队执行概念 体验团队执行力的重要性
15：00-15：15 休 息
15：15-16：30 老师授课/游戏/案例 强化团队执行概念 体验团队执行力的重要性
16：30-17：00 学员分享、谈感悟、合影留念 进一步交流/达成共识
注：本课程中有老师讲授、案例分析、主要为体验式环节，为全天六个小时的课程流程安排，通过本课程学习后，让学员明确的知道，如何做好一个企业的领导，掌握领导艺术，与找出在日常工作中执行力度差的根源，掌握如何用人，如何提升团队执行力的技巧，以及如何构建企业的管理机制。
卓越领导力与团队执行力还将会教会我们如何作好领导工作，以及打造团队精神与凝聚力；本课程应用在企业中不同角色采用体验式培训的方式，综合使用了案例分析、语言引导、管理游戏、团队体验等方法，模拟设计出学习场境和氛围，让学员在全身心参与的过程中，去讨论、去感悟、去学习、去思考、去分享。通过本次课程后，将会给企业的领导力与团队执行力方面带来很大的帮助……
老师介绍：蔡忠成
蔡老师主讲课程有《卓越领导力与团队执行力》《领导力决定执行力》《企业赢在执行力》《高效团队执行力》《执行力决定成败》《商务谈判技巧》《招聘与面试的技巧》《企业选人之招》《企业育人之法》《企业用人之道》《企业留人之术》《企业领袖智慧》《企业规范化管理》《为自己创业工作》《找方法不找借口》
蔡老师历经从高级职业经理人，国家高级人力资源管理师成长过来，曾任慧泉国际咨询顾问有限公司培训师、管理咨询师；有十几年从基层到中层，再至高管大中型企业统筹管理的实务经验及多年民企职业经理人的经验和资历；历任港资的基层、中层管理者、从生产车间统计到车间主任、生产主管、经理、行政人资部经理、与多年民企厂长（管理副总）与常务副总、总经理等高管职务。
蔡老师具有多次企业治理及管理整合咨询顾问经历；具有多家民企和外企管理整合项目策划和实施经验。擅长生产现场管理、人力资源管理、企业组织规划、业务流程再造,企业战略规划等项目。
蔡老师的作品有《如何建立企业家与职业经理人之间的信任感》《浅述家族式企业可持续发展的治理模式》、《企业招人、选人、用人、育人、留人之标准 》 《浅谈中国民企执行力》《浅析中国民企的现状与发展历经阶段》等参考文献。
训练风格：
其培训课程针对企业实际问题而设计，善于培养学员的实务解决能力；课程以实战、实用、实效见长，以案例贯穿知识点，案例丰富并来自于实践；演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要；课件采用案例、图表方式授课，容易理解，各知识点分析精确。
培训特色：
一是课程思路的战略性：蔡老师授课程思路往往基于战略化的思考，如基于战略的制度化建设、企业文化建设，战略化的人力资源管理和战略化的市场营销和技术创新等。
二是课程设计的系统性：针对企业不同层次的职员，蔡老师进行了系统性的课程设计，由浅入深，由易到难，由微观到宏观，适合小型探讨式公开课与企业用于管理队伍的全面素质提升内训。
三是课程内容的实用性：蔡老师潜心研究方法论，与企业学员之间建立一座沟通的桥梁，其课程内容注重对企业管理的直接指导价值，即操作层面的实用性和针对性。
四是授课程序的逻辑性：蔡老师讲课首先从相关理论入手，概要介绍课程必须的理论常识，其次找出与工作实践相关的关键点，随后通过案例分析给予印证。
五是授课过程的互动性：培训互动式教学已为现代教学广泛采用，蔡老师擅长于通过分组讨论、开展竞赛调动气氛，引导学员积极思考问题和参与课堂互动。
六是授课氛围的激励性：蔡老师讲课始终充满激情，语言中蕴含着精神力量，极富感染力和振奋人心，使学员产生强烈共鸣，从而打开心灵之门，激发出无尽的热情和动力。
七是综合效果的艺术性：蔡老师各学科知识丰富，擅长将心理学知识运用到教学之中，强调教学方法的丰富多样，如各类游戏、寓言故事等，增强教学的艺术性。
八是动态发展的创新性：未来竞争的唯一优势是比别人更快一步的学习的能力，在培训行业，创新才是硬道理，越是个性的越会有价值，因此蔡老师要求自己讲课一定要常讲常新，不断研究新问题，开发新课程，以最快的速度把最新理念提供给有需求的人。
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
