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《项目管理实战集训》--综合管理

发布时间:2023-08-24 点击次数:39 来源:企业内训

授课专家: [黄飞宏] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。 课程目标: 1. 掌握现代项目管理知识在项目中的应用
2. 掌握项目管理方法及使用
3. 提高相关管理能力
4. 提高项目计划能力
5. 加强对项目的实施和控制能力
6. 减少项目成本
课程大纲: 课程时间:2——5天(6小时/天)
第一天——第四天:理论讲解 + 案例分析 + 案例练习 (如果安排封闭式培训,晚上会安排作业)
第五天:
项目成果汇报(全生命周期)
项目成果点评
项目成果研讨
课程答疑
课程大纲:
第一章 项目与项目管理
1、 什么是项目?
 项目定义
 项目管理定义
 项目管理的特点
 项目管理常见问题分析
2、 什么是项目管理?
 干系人
 项目管理的目标
 项目管理的9大内容
 项目管理的5大过程
 组织结构
 职能式组织结构
 项目式组织结构
 矩阵式组织结构
 强矩阵组织结构
 弱矩阵组织结构
 混合矩阵组织结构
 项目经理
 项目经理的能力要求
 项目经理的主要工作职责
项目管理案例分析:
 项目的组织结构
 项目干系人及需求分析
 项目目标制定
第二章 项目整体管理
1、 项目启动
 制定项目章程
 制定项目初步范围说明书
 任命项目经理——给项目经理授权
 项目启动会议
2、 项目计划
 制定项目管理计划
 制定项目计划
 制定项目资源需求
 制定项目沟通计划
 制定项目风险管理计划
 制定项目质量计划
 制定计划的误区
3、 项目实施
 “赢在执行”
 项目实施
4、 项目控制
 监控项目工作
 项目周报
 项目月报
 项目季报
5、 项目收尾
 项目合同收尾
 项目行政收尾
第三章 项目范围管理
1、 工作分解结构(WBS)
 项目工作分解
 WBS分解的误区
 WBS分解的几种不同方法
2、 范围核实
3、 范围变更控制
案例研讨与练习:制定项目WBS
工具:
项目WBS工作分解(图)
项目责任矩阵图(表)
第四章 项目进度管理
1、 项目之间的逻辑关系
2、 活动工期的估计
 类比法
 专家判断法
 资料统计法
 经验公式法
3、 压缩工期的方法
4、 进度计划编制
 横道图(甘特图 Gantt)
 网络图
 里程碑图
 时标网络图
 条件网络法(GERT图形评审技术)
案例研讨:制定项目的进度图
项目甘特图
项目PERT图
项目关键路径
项目战争地图
第五章 Project2007实战演练
(要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件)

第六章 项目质量管理
1、 质量的定义
2、 项目质量评价
3、 质量责任表
4、 质量管理工具
 排列图
 鱼刺图
 对策表
 检查表
 PDCA循环
5、 质量改进
6、 预防胜于检查
案例研讨:制定项目质量管理
工具:
 鱼刺图
 对策表
 检查表
 PDCA循环

第七章 项目人力资源管理
1、 项目经理的角色和职务
2、 相关管理者的角色和职务
 制定项目责任矩阵
3、 项目经理的权力
4、 项目经理的八大技能
5、 组建项目团队
6、 如何激励队员
案例研讨:制定项目管理责任矩阵
第八章 项目沟通管理
1、 沟通管理的重要性
2、 项目沟通的要求
 项目沟通矩阵图
 项目经理沟通矩阵图
 项目组通讯方式
3、 沟通中的过滤与障碍
4、 产生沟通障碍的原因
5、 项目启动会议
6、 沟通管理计划
7、 有效沟通的方式
8、 项目经理在沟通中的作用
9、 项目团队成员之间的沟通
案例研讨:制定项目沟通计划
项目沟通矩阵(表格)
项目经理沟通矩阵(表格)
项目组成员表(表格)
项目会议纪要(模板)
项目变更管理表(模板)
项目总结表(模板)

第九章 项目风险管理
1、 风险管理的重要性
2、 识别项目风险
 头脑风暴法
 检查表法
 专家判断法
 SWOT分析法
3、 项目风险评估
4、 项目风险应对
5、 项目风险管理计划
6、 风险影响周期
案例研讨:制定项目管理计划

第十章 总结和答疑

老师介绍:黄飞宏

黄飞宏,世纪德本(widson)咨询副总裁、清大继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,中华培训网高级讲师,中关村管委会培训中心高级讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。

黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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