研修课程
授课专家：
[张永嘉 精益生产专家，六西格玛黑带大师]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
厂长、生管、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员
课程目标：
1、 为何要学习防错法?防错法对我们有什么好处？
2、 什么是防错法？系统理解防错法的原则、原理？
3、 将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用，追求防错的效率化和效益化
课程大纲：
课程导入
游戏：角色扮演
第一部分： 防错法概述
1.1 防错的起源与发展
1.2 防错的概念
1.3 为什么要防错？
1.4 防错的收益
1.5 防错的基本原则
1.6 防错的作用
1.7 错误的定义与人为差错
1.8 错误的十种类型
1.9 十种错误的原因
1.10 失误与缺陷
1.11 产生失误的一般原因
1.12 制造过程常见失误
1.13 业务过程的常见失误
1.14 三类检测方法
1.15 应用防错法实现“零缺陷”
第二部分 防错原理
2.1 对待失误的两种出发点
2.2 防错的十原理
2.3 防错的四种模式
第三部分 防错技术与工具
3.1 防错思路
3.2 防错法则
3.3 防错技术
3.4 防错工具
3.5 防错检测技术
3.6 防错装置
3.7 防错人机工程学
第四部分 防错法的应用
4.1 防错应树立的观念
4.2 防错法实施的一般步骤
4.3 防错应用案例
4.4 几类常见的防错装置
第五部分 其他补充手段
5.1 面向DFX的防错设计
5.2 5WHY
5.3 FMEA
第六部分 讨论与答问
老师介绍：张永嘉 精益生产专家，六西格玛黑带大师
已出版专著《九步通向成功――企业推行精益六西格玛的木桶原理》
内容简介－－－随着企业间竞争的加剧，管理创新被越来越多的企业当成迅速提升企业竞争力和经营绩效的战略举措，我国企业在迅速成长的过程中，也开始关注精益六西格玛管理。
凡是推行精益六西格玛并获得成功的企业都在需求识别、定位与规划、推行方式、推进组织、管理与文化诊断、推进流程、项目和人员选择、过程管理、持续推进和拓展成果九个方面做得特别到位。这就犹如一只水桶的九块壁板，任意一块木板短缺都不行。读者可以以此为借鉴，对精益六西格玛推进过程进行诊断，及时发现短板在哪里并采取补救措施，以最终获得成功。本书对于企业家和管理工作深刻领悟精益六西格玛的理念和方法，推行精益六西格玛具有实操性的指导意义。
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
