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《华为如何激励员工》--综合管理

发布时间:2023-08-24 点击次数:72 来源:企业内训

授课专家: [黄飞宏] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 课程对象:公司总经理、HR、部门经理等。
课程目标: 课程背景:
本课程是帮助领导者如何来激励员工,如何制定具有激励效果的制度,提供员工积极性和团队士气,提供工作效果。

我们在探讨一种非物质激励模式;
我们在探讨一种靠制度激励的模式;
我们在探讨一种员工自我激励的模式;
我们在探讨一种简单而有效的直接激励模式。

我们强调课堂中互动式的交流,同时我们将提供一些练习,并要求参与者进行案例分析、情景演练。在课程中我们会给大家提供一些工具和模板,以便让大家掌握理论知识落地的方法。

课程特点:实战的演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
课程收益:
1. 大量工具和模板的运用
2. 理念+实际操作
3. 了解管理者的主要职责
4. 掌握领导者的管理工具 课程大纲: 课程时间:2(6小时/天)
课程大纲:
第一章 员工为何积极性不高

1、 员工对什么不满?
2、 员工在寻找什么?
研讨:为什么员工积极性不高

第二章 有效激励的原则
1、 公正、公平、公开原则
2、 员工在寻找什么?
研讨:为什么员工积极性不高

第三章 让每个员工看见自己的不足和希望——素质模型分析

1、 什么是素质模型
2、 每个岗位的业务模型如何制定?
3、 素质模型如何使用?
4、 如何帮助员工制定提升计划
研讨:如何制定素质模型,并制定员工提升计划。


第四章 宽带薪酬有效激励员工
1、 什么是宽带薪酬
2、 宽带薪酬的作用
3、 如何制定宽带薪酬
4、 宽带薪酬如何激励员工
研讨:体验宽带薪酬如何激励员工。

第五章 晋升制度激励员工——职业生涯发展规划

1、 为什么要制定员工的职业生涯发展规划
2、 如何帮助员工制定职业生涯发展规划
3、 如何制定晋升制定
4、 如何激励员工
研讨:如何帮助员工制定职业生涯发展规划

第六章 合理的奖励制度促进员工积极性

1、 项目考核制度
2、 项目预算与成本核算
3、 项目奖励制定
4、 项目的奖励原则
研讨:如何制定项目成本核算与奖励机制

第七章 末端淘汰激发员工积极性

1、 什么是末端淘汰
2、 为什么实施末端淘汰
3、 如何实施末端淘汰
4、 末端淘汰如何激励员工
研讨:如何使用末端淘汰

第八章 其他有效激励的方法

1、 领导的认可
2、 安排富有挑战性的工作
3、 培训与发展
4、 充分的授权
5、 员工参与管理
研讨:如何激励员工

第九章 总结与交流

老师介绍:黄飞宏

黄飞宏,清大继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,中华培训网高级讲师,中关村管委会培训中心高级讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。

黄飞宏老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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