研修课程
授课专家:
[黄飞宏]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
课程对象:公司总经理、HR、部门经理等。
课程目标:
课程背景:
本课程是帮助领导者如何来激励员工,如何制定具有激励效果的制度,提供员工积极性和团队士气,提供工作效果。
我们在探讨一种非物质激励模式;
我们在探讨一种靠制度激励的模式;
我们在探讨一种员工自我激励的模式;
我们在探讨一种简单而有效的直接激励模式。
我们强调课堂中互动式的交流,同时我们将提供一些练习,并要求参与者进行案例分析、情景演练。在课程中我们会给大家提供一些工具和模板,以便让大家掌握理论知识落地的方法。
课程特点:实战的演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
课程收益:
1. 大量工具和模板的运用
2. 理念+实际操作
3. 了解管理者的主要职责
4. 掌握领导者的管理工具
课程大纲:
课程时间:2(6小时/天)
课程大纲:
第一章 员工为何积极性不高
1、 员工对什么不满?
2、 员工在寻找什么?
研讨:为什么员工积极性不高
第二章 有效激励的原则
1、 公正、公平、公开原则
2、 员工在寻找什么?
研讨:为什么员工积极性不高
第三章 让每个员工看见自己的不足和希望——素质模型分析
1、 什么是素质模型
2、 每个岗位的业务模型如何制定?
3、 素质模型如何使用?
4、 如何帮助员工制定提升计划
研讨:如何制定素质模型,并制定员工提升计划。
第四章 宽带薪酬有效激励员工
1、 什么是宽带薪酬
2、 宽带薪酬的作用
3、 如何制定宽带薪酬
4、 宽带薪酬如何激励员工
研讨:体验宽带薪酬如何激励员工。
第五章 晋升制度激励员工——职业生涯发展规划
1、 为什么要制定员工的职业生涯发展规划
2、 如何帮助员工制定职业生涯发展规划
3、 如何制定晋升制定
4、 如何激励员工
研讨:如何帮助员工制定职业生涯发展规划
第六章 合理的奖励制度促进员工积极性
1、 项目考核制度
2、 项目预算与成本核算
3、 项目奖励制定
4、 项目的奖励原则
研讨:如何制定项目成本核算与奖励机制
第七章 末端淘汰激发员工积极性
1、 什么是末端淘汰
2、 为什么实施末端淘汰
3、 如何实施末端淘汰
4、 末端淘汰如何激励员工
研讨:如何使用末端淘汰
第八章 其他有效激励的方法
1、 领导的认可
2、 安排富有挑战性的工作
3、 培训与发展
4、 充分的授权
5、 员工参与管理
研讨:如何激励员工
第九章 总结与交流
老师介绍:黄飞宏
黄飞宏老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
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