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世界级主管/经理训练营--团队建设

发布时间:2023-08-24 点击次数:62 来源:企业内训

授课专家: [朱文健(Kevin)] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 主管、经理人 课程目标: 根据我们在企业培训与管理咨询经验,依靠我们在各行业中扎实的数据库及趋势分析,结合现实状况与未来发展期许,尤其是当下各行业的人力资源结构,设计以下嵌入式培训思路,以期达到:
1、经理与储备经理对于经理人职业技能的系统化清晰认知
2、学会经理人必备的目标与时间管理工具、业务团队管理工具、自我管理工具、人员管理工具、经理人职业操守条例、绩效考核方法、市场SWOT分析工具
3、掌握世界级经理人的心态与观念、行为习惯与九型人格的性格修炼、忠诚与感恩的价值观
4、成为世界级经理人的礼仪与修养、着装与规范 课程大纲: 世界级主管/经理训练营

【前言】

管理是一门科学,也是艺术,看似千头万绪,但也有脉络可循!尤其是公司的主管经理们,是一个信息传达者,是团队的核心力,是业绩的执行完成者。他们的职业化管理能力和素养代表了公司的未来。时代在变,我们的辅导方式应该改变了!教育可以改变观念,训练才能改变行为。
多数主管经理及销售骨干们来自于一线成长,他们因为业绩突出,而成为一个小团队的带领者。但是管理学科并没有完整的学习与历练。这个时代要求的管理者,不仅会做业务,还要兼顾到公司政策,文化,个人素养和楷模的示范作用;不仅负责业绩,还要负责团队成员的正确成长。他们是公司承上启下的中间层。

世界级的公司,全部有系统化的对各层级人员的训练计划与投入,保持长期稳定增长。
借助外部管理公司,系统化的学习管理课程,是中小企业必须进行的管理工作革新。
培训结束仅仅是个开始,在后续的工作中,培训公司教练随时的指导,才能学以致用。

嵌入式培训是一种连续的技能与素养传授课程,使得当天的技能与素养知识在其后可以使用提高,再学习其他内容,并通过教练的连续指导与辅导不间断从而改变。

【世界级主管/经理人训练】

培训概念——与传统培训设计上最大的不同,通过教练了解被辅导者的过往经历现状期许等,尤其是心态与技能在实际工作中的落差,设计辅导方式。培训方式——以研习与模拟讨论为主。通过教练的引导,每个学员运用辅导的技术和心态来解决问题提高绩效。


课程计划说明

根据我们在企业培训与管理咨询经验,依靠我们在各行业中扎实的数据库及趋势分析,结合现实状况与未来发展期许,尤其是当下各行业的人力资源结构,设计以下嵌入式培训思路,以期达到:
1、经理与储备经理对于经理人职业技能的系统化清晰认知
2、学会经理人必备的目标与时间管理工具、业务团队管理工具、自我管理工具、人员管理工具、经理人职业操守条例、绩效考核方法、市场SWOT分析工具
3、掌握世界级经理人的心态与观念、行为习惯与九型人格的性格修炼、忠诚与感恩的价值观
4、成为世界级经理人的礼仪与修养、着装与规范
5、完善的售后2次服务体系,养成职业习惯的延续


【前中后服务计划】

1、 嵌入式的培训不在于现场的几天,而来自于前中后期的针对性服务
2、 课程开始前,我们将派出不少于3个顾问,进行参训学员的密集面对面访谈工作,了解当下状况;同时将访谈做成表格,提交给客户领导
3、 根据访谈结果制定最切合学员现在与未来的课程,并尽量满足所有参训学员的实际呈现的问题,而不是浮光掠影的简单课程(与其那样不如去机场买过气光碟看)
4、 培训课程高要求,严标准;精品化,易掌握;案例多,扮演多;不说教,不责骂;情境式,活动式
5、 课程结束后15天,进行第一次集中式售后服务:回顾所学,讨论所用;引进辅助课程提高所学;结成小组互助,开展在线交流;提供经理人必读书籍,逐步养成职业习惯
6、 课程结束后30天,进行第二次寻访式或集中式售后服务:三个顾问各自辅导一个小组,及时解决实际工作中的人员问题,管理工具使用状况,态度与形象总结提高

背景介绍:

朱文健(Kevin)先生

自2005年离开国际化公司飞利浦后,即从事培训与咨询工作,为众多公司及行业进行服务。涉及MBA,工业制造业,直销业,保险业,日用品行业,各连锁行业等培训咨询。经历多年行业经历,对于行业内浮躁气氛,重眼前利益,不做或极少做后续深入服务,行业覆盖面宽而不深不精,培训师满天飞等现状进行了深刻反思。决定以自身的最好服务及专业聚焦行业来进行公司化营运。坚持在大师理论与实效之间选择成为后者的态度,对于培训产品进行了行业细分,学员细分,形成自己的理论体系及实际培训链条体系。同时专注于仅有的几个行业,不涉足其他行业。

我们清楚的知道能够做什么和不能做什么!

职业经历:
金碧莲天培训咨询机构 —— 总经理、首席咨询培训师
东方伟业(中国)投资控股有限公司 —— 品牌管理培训部总经理
皇家飞利浦(荷兰)电子集团中国公司 —— 区域经理 /内训师
全日美实业(上海)有限公司 —— 双分公司经理
曾任上海理工大学2007 MBA —— 领导力与情商 客座讲师
12年以上500强大公司职业化管理与营销经历 / 8年以上专业培训咨询经验
400场以上专心专业培训经验 / 100家以上客户执行经历
60本以上每年专业杂项书籍阅读 / 10万字笔记每年书写

服务客户:
地产业: 东方伟业、浙江厚源地产公司,上海德立原地产公司、上海江正地产营销策划公司
上海立嘉行地产经纪公司,汉宇地产公司……
餐饮业: 苏浙汇餐饮集团,陌生人连锁餐饮,吉祥馄饨连锁,豆捞坊连锁……
保险业: 上海至诚保险,上海华康保险,上海太保,安徽民生人寿,安徽国信证券……
综合业: 上海众力汽车,上海丹格韦汽车配件,安徽强振汽车配件,上海唯德集团,上海灵格风语言教育连锁……

职业经理人——朱文健(Kevinzhu)先生,在成为国际化公司职业经理人之前,从事过生产管理、会计、行政、做过直销员、推销员、业务代表、建材商人等职业。在快销品及家电/IT领域行业成为顶尖职业经理人。在全日美实业(上海)有限公司(亚洲第二大纸尿裤生产商),他将一个只有3人的成都办事处扩建成30人的大区域分公司,业绩提高10倍,同时管辖东北区域分公司.在他负责的5年内,为公司栽培高效职业经理人5名,现分别担任各大公司大区域经理及其他公司高级经理。在飞利浦集团,他管辖的区域第一年业绩提高50%,第二年提高60%,远远超过公司其他区域。他减少了经销商和下级员工。他推崇自我管理的团队运作,团队建设和员工自我成长满意度高。掌握多项管理工具,深入团队内部了解各人性格特征,增进与上级领导的正常工作关系,运用目标管理工具和营销管理能力,以及不断自我学习的能力,他相信在正确的培训结束后,所有经理人都可以做到!

朱文健(Kevinzhu)先生,阅读众多,每月写出万字的管理营销与心态工作日志。他运用思维导图来加强知识的记忆和业务的开展;他擅长逻辑推理来掌握趋势,他精于团队心态建设来完成目标,他运用辅导技术栽培有潜质的人才!

嵌入式的培训风格相当震撼和适用,震撼是因为你看到效果,以及除了技能他告诉你经理人和所有人员的职业心态,适用是因为他从不照本宣科纸上谈兵,案例信手拈来令你学来后即可使用。

他反对忽悠,反感培训界的浮躁!

他强调付出是一切成功之本。没有客户伙伴的信任建立,他绝不向对方销售!
老师介绍:朱文健(Kevin)


朱文健(Kevin)先生

自2005年离开国际化公司飞利浦后,即从事培训与咨询工作,为众多公司及行业进行服务。涉及MBA,工业制造业,直销业,保险业,日用品行业,各连锁行业等培训咨询。经历多年行业经历,对于行业内浮躁气氛,重眼前利益,不做或极少做后续深入服务,行业覆盖面宽而不深不精,培训师满天飞等现状进行了深刻反思。决定以自身的最好服务及专业聚焦行业来进行公司化营运。坚持在大师理论与实效之间选择成为后者的态度,对于培训产品进行了行业细分,学员细分,形成自己的理论体系及实际培训链条体系。同时专注于仅有的几个行业,不涉足其他行业。

我们清楚的知道能够做什么和不能做什么!

职业经历:
金碧莲天培训咨询机构 —— 总经理、首席咨询培训师
东方伟业(中国)投资控股有限公司 —— 品牌管理培训部总经理
皇家飞利浦(荷兰)电子集团中国公司 —— 区域经理 /内训师
全日美实业(上海)有限公司 —— 双分公司经理
曾任上海理工大学2007 MBA —— 领导力与情商 客座讲师
12年以上500强大公司职业化管理与营销经历 / 8年以上专业培训咨询经验
400场以上专心专业培训经验 / 100家以上客户执行经历
60本以上每年专业杂项书籍阅读 / 10万字笔记每年书写

服务客户:
地产业: 东方伟业、浙江厚源地产公司,上海德立原地产公司、上海江正地产营销策划公司
上海立嘉行地产经纪公司,汉宇地产公司……
餐饮业: 苏浙汇餐饮集团,陌生人连锁餐饮,吉祥馄饨连锁,豆捞坊连锁……
保险业: 上海至诚保险,上海华康保险,上海太保,安徽民生人寿,安徽国信证券……
综合业: 上海众力汽车,上海丹格韦汽车配件,安徽强振汽车配件,上海唯德集团,上海灵格风语言教育连锁……

职业经理人——朱文健(Kevinzhu)先生,在成为国际化公司职业经理人之前,从事过生产管理、会计、行政、做过直销员、推销员、业务代表、建材商人等职业。在快销品及家电/IT领域行业成为顶尖职业经理人。在全日美实业(上海)有限公司(亚洲第二大纸尿裤生产商),他将一个只有3人的成都办事处扩建成30人的大区域分公司,业绩提高10倍,同时管辖东北区域分公司.在他负责的5年内,为公司栽培高效职业经理人5名,现分别担任各大公司大区域经理及其他公司高级经理。在飞利浦集团,他管辖的区域第一年业绩提高50%,第二年提高60%,远远超过公司其他区域。他减少了经销商和下级员工。他推崇自我管理的团队运作,团队建设和员工自我成长满意度高。掌握多项管理工具,深入团队内部了解各人性格特征,增进与上级领导的正常工作关系,运用目标管理工具和营销管理能力,以及不断自我学习的能力,他相信在正确的培训结束后,所有经理人都可以做到!

朱文健(Kevinzhu)先生,阅读众多,每月写出万字的管理营销与心态工作日志。他运用思维导图来加强知识的记忆和业务的开展;他擅长逻辑推理来掌握趋势,他精于团队心态建设来完成目标,他运用辅导技术栽培有潜质的人才!

嵌入式的培训风格相当震撼和适用,震撼是因为你看到效果,以及除了技能他告诉你经理人和所有人员的职业心态,适用是因为他从不照本宣科纸上谈兵,案例信手拈来令你学来后即可使用。

他反对忽悠,反感培训界的浮躁!

他强调付出是一切成功之本。没有客户伙伴的信任建立,他绝不向对方销售!

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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