企业财务战略培训班--财务管理

授课专家： [西南财经大学教授、专家和学者] 授课天数： 10 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中高级财务人员、财务总监CFO或企业最高决策者承担类似指责的财务负责人、投融资负责人。 课程目标： 在后金融危机时代，企业必须转变财务管理的职能。目前，中国大部分企业对于财务管理的重要性及其所应发挥的作用认识不足。在相当数量的企业中，财务管理部门仅仅被视作服务性部门，企业决策层和财务部门负责人对市场经济中企业财务管理普遍缺乏深刻的认识。但事实上，企业财务是企业运行的核心，健康的财务是保证企业能不断成长的基础。同事，企业制定正确的财务战略，有助于企业发展。该课程将从战略思维、专业技能、风险控制等方面，全面提升相关人员的财务素养、树立正确的财务战备观念，掌握最新最有效的财务相关知识，提升财务人员的战略决策能力。 课程大纲： 财务报表阅读及分析；
内部审计；
决策者的财务管理；
非财务经理的财务课程；
公司财务分析与风险防范；
新会计准则专题；
最新企业所得税法与实施细则；
财务基本知识分析；
企业并购与整合；
公司理财；
税制改革专题
（注：可根据培训单位需要，专门开发、订制课程，以上课程仅供参考）
【部分课程介绍】
非财务经理的财务课程
财务陷阱？明赢暗亏！财务知识简单的记账工具吗？
财务与业务部门之间能用那些共同语言进行沟通？财务是一个“大财务”概念，设计到公司上上下下，公司的非财务高级管理人员如能掌握一定现代财务管理技能，李勇财务信息提高企业经营管理决策水平，用财务的手段改善公司内部控制，则可以更好的增进公司的价值，提升管理绩效。
非财务人员掌握一定财务知识后，可以换位思维，更好与财务人员沟通与交流。财务的终极目标是创造价值。非财务人员运用财务工具，进行商业决策，继而创造价值。非财务人员运用财务工具，分析历史经营表现，预测未来经营策略，从而制定具有竞争优势的商业决策，既而创造价值。

公司财务分析与风险防范
当前的国家金融危机已经告一段落，后危机时代正在成为人们谈论的话题。但是经济出现向好的势头，并不意味着困难时期已经过去，企业仍需要保持危机感与紧迫感。企业如何发现风险并进行风险防范？最佳和最便捷的途径仍然是通过财务报表以及相应的财务分析。通过财务报表的大量数据，发现企业经营的优劣所在，通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据和财务支持，运用财务信息了解企业、客户、供应商及同行等的经营情况，为企业及时调整策略和化解风险提供支持。

公司理财
当资产负债表上多出许多金融工具的时候，财务不再仅仅是“借贷扎平，天下太平”时代了。公司财务已演变成公司金融理财。近年来，西方公司理财无论是在理论上还是在方法上都产生了很大的变化，公司理财的手段更加多样，内容更加丰富，范围更加广泛，与其他学科的交叉性日益加强，出现了一系列的新思想，显现出新的知识格局。公司理财的重要性越来越显著，也日趋复杂化。
公司理财就是公司经营过程中的资金运动进行预测、组织、协调、分析和控制的一种决策与管理活动。从决策角度来讲，公司理财的决策内容包括投资决策、筹资决策、股利决策和流动资金决策；从管理角度来讲，公司理财的管理职能主要是指对资金筹集和资金投放的管理。此课程有众多美国金融专家参与研发，引进了许多美国华尔街最新理念和操作技巧。该课程也是美国顶尖商学院EMBA核心课程。本课程重点讲述关于资产估价、受益与风险、资本结构与股利政策等内容。

老师介绍：西南财经大学教授、专家和学者