研修课程
授课专家：
[张永嘉 精益生产专家，六西格玛黑带大师]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、生产现场管理人员等
课程大纲：
【培训内容】： 咨询风格：缜密、系统。 优势:张老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、三洋光电、TCL、德赛、航天科技集团等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。 入厂培训、指导和项目咨询过的部分企业： 已出版专著
一、TPI（Total Productive Innovation，中文意译：全员生产革新）活动介绍
1．TPI活动的发展史及趋势
2．TPI活动的定义、目的及行动指针
3．TPI活动推行可期待的有形和无形效果
二、TPI活动精髓
1．TPI活动八大支柱介绍
1) 品质保全 2) 自主保全
3) 专业保全 4) 初期改善
5) 个别改善 6) 事务改善
7) 环境改善 8) 人才培育
2．TPI活动的理解与重点推进的3个方面
1) 全员参与的PG改善活动
2) 自主保全分科活动
3) 效率改善分科活动
4) TPI活动的基石---“5S”活动
三、TPI活动LOSS体系图及浪费现象
1．影响生产系统的十六大浪费
1) 阻碍设备效率化的八大LOSS
2) 阻碍人的效率化的五大LOSS
3) 阻碍原单位效率化的三大LOSS
四、从TPI活动看浪费
1．购买使用方面的浪费
2．物流与搬运方面的浪费
3. 作业动作方面的浪费
4．制造加工方面的浪费
5．管理业务方面的浪费
6．事务管理方面的浪费
五、IE方法在TPI活动中的应用
1．改善的对象和目的、思路手段
2．动作经济原则简介
3．现场改善的着眼点举例说明
4．TPI活动管理方式特点
六、TPI活动的推进
1. 自主保全活动的目的及推进的五个步骤
2. 设备管理及改善业务实行的要领
3．一般提案活动
4．生产效率改善活动
七、TPI活动的推进方法与评价
1．TPI活动推进的组织形式
2．TPI活动的推进步骤
3．TPI活动实践
1) 标准文件、教育资料的制作要求
2) 现场改善活动的技巧
3) 召集推进会议的技巧
八、您的企业离TPI还有多远？
1．观看制造现场浪费改善实景录像
老师介绍：张永嘉 精益生产专家，六西格玛黑带大师
工业工程硕士，精益生产专家，六西格玛黑带大师，SGS、DNV特邀高级顾问，咨询精益生产首席顾问，在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池，台达电子等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术（IE、防错…）培训、精益项目运作，精益六西格玛的导入和咨询等。 各类培训人数2000余名，咨询企业 38家，辅导项目400个，直接财务收益3.8亿元。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
厦门造船厂 、钜同电子、海尔集团、TCL、中兴电子、时代电子、东菱集团、 同州电子有限公司、得意电子、富士康企业集团 、台达电子、友星电子、侨兴集团、南太电子、雅刚电子、LEXEL电池、成都神钢建设机械、美国中施机械、三洋光电、威迪欧电子、河南心连心化工、 692工厂、日本和林电子、 豪美帝家家具、美国艾默生、中国电信、韩国高伟光学电子、 昶联金属制品、7102工厂、7111工厂、7105工厂 、 7304工厂、7140站、天盛集团建筑公司、天盛集团物业管理公司、 天盛集团物流公司、航天通讯局 、 重庆康明斯有限公司、世都科技、万欣科技、(瑞士) 百超机械、 康铖机械、艾得盛电子、美国APM、航天设计院、重庆电子技术学院、航天医院 、航天学院、神坤装备股份有限公司 、航天光电有限公司、信利半导体、阿诺德磁材有限公司
《PI实战》、
《现场IE与管理创新》、
《标准工时制定》、
《九步通向成功---企业推行精益六西格玛的木桶原理》、
《精益与六西格玛的完美结合》、
《精益六西格玛项目选择》。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
