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精益生产--生产管理

发布时间:2023-08-24 点击次数:62 来源:企业内训

授课专家: [张永嘉 精益生产专家,六西格玛黑带大师] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 生产经理、课长、生产主管、车间主任、生产班组长(拉长/线长)等 课程目标: 通过两天的学习,使学员对精益生产有比较全面与深入的了解,并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的基础知识与技能,以及书本上比较少介绍的实战操作经验。
1、从客户角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;
2、用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间, 提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;
3、降低或消除过程中的非增值活动,降低制造成本并支持拉动生产系统的 实施。
课程大纲: 一、认识精益生产
1、制造业当前所面临的竞争与挑战
2、生产运作方式的发展过程及其特征
3、精益生产的产生与概念
4、精益生产的特点与正确理解
5、精益生产与其它生产方式的比较
6、精益生产的发展趋势
二、认识浪费
1、浪费概念与LOSS体系图
2、常见的7种浪费
3、从TPM、4M、VE看浪费
4、现场改善的着眼点举例
三、精益生产常用工具应用及其改善案例
1、5S与目视管理
2、工业工程(IE)
◎ 掌握作业改善的方法与途径:(以快速有效的手段实施现场改善)
(1)工业工程概述(2)工程分析(3)动作研究(4)应用案例(5)作业测定(6)生产方式(7)线平衡
◎ 观看录像(某工厂的部分改善案例集)
3、快速切换技术(SMED)
4、防错法(Poka-Yoke)
5、单元生产(Cell Production)
◎ 单件流(One Piece Flow)、推拉 (Push-Pull) 生产
6、价值流与价值流图(VSM)
四、从管理角度看精益生产
1、 管理的概念、立场与方法
2、 业务改善
3、 由改善引起的N现象
4、 创建充满活力的工厂环境
5、 工作技巧
老师介绍:张永嘉 精益生产专家,六西格玛黑带大师

工业工程硕士,精益生产专家,六西格玛黑带大师,SGS、DNV特邀高级顾问,咨询精益生产首席顾问,在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理,多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法,主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池,台达电子等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术(IE、防错…)培训、精益项目运作,精益六西格玛的导入和咨询等。 各类培训人数2000余名,咨询企业 38家,辅导项目400个,直接财务收益3.8亿元。

咨询风格:缜密、系统。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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