《领导力与执行力提升训练》--团队建设

发布时间：2023-08-24 点击次数：72 来源：企业内训

授课专家： [樊付军] 授课天数： 2 天收费标准：价格面议开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服受训对象：中层管理者
课程目标：头脑风暴：您碰到哪些关于领导力、执行力的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。

课程大纲：《领导力与执行力提升训练》课程大纲
——执行力管理专家樊老师主讲——

【课程对象】：中层管理者
【课程时间】：实战版2天、浓缩版1天
【课程大纲】：
（领导开训:强调学习的意义和纪律）

头脑风暴：您碰到哪些关于领导力、执行力的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。

第一章、卓越管理者的领导素质提升训练（案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）

一、清晰自我定位
（一）、长官VS教练
（二）、管理者VS领导者
（三）、执行者VS掌舵者

二、领导风格分析
（一）、支持型
（二）、教练型
（三）、授权型
（四）、指挥型

三、领导力的形式
（一）、内在领导力
（二）、团队领导力
（三）、战略领导力

四、领导心理研究能力
（一）、工作压力分析
（二）、不同职位心理分析
（三）、不同心理动机分析
（四）、核心深层需求分析
（五）、不同决策身份识别

五、养成四大良好习惯——修好身
（一）、专注结果——总（分）行更在乎你执行的结果
（二）、眼观大图——看懂与看透自己
（三）、紧扣要事——时间管理理念
（四）、集思广益——实现业务团队的效应最大化

六、领导力之团队管理
（一）、人才管理
（二）、团队冲突管理
（三）、团队凝聚力
（四）、培训管理

七、压力化解与情绪管理策略
（一）、赢者心态
（二）、赢者思维
（三）、解决核心难题
（四）、优化人生选择、调整期望值

第二章、执行力概述（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）

一、什么是执行力；
（一）、执行力是企业的系统工程
（二）、执行就是把领导的思想转化为行动
（三）、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯

二、执行力的重要性
（一）、混沌环境需要执行力破解
（二）、二分策略、八分执行
（三）、大多数企业失败在缺乏执行

三、执行的核心流程
（一）、战略流程
（二）、运营流程
（三）、人员流程

四、执行力文化
（一）、为什么需要执行文化
（二）、执行文化的内容和特点
（三）、执行文化的误区与提炼

第三章、执行力不佳的原因（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）

一、基层人员层面
（一）、心态方面：不愿意严格要求自己；团队意识不强；
（二）、缺少目标管理技巧及自我管理技巧；
（三）、沟通不畅；
（四）、团队配合技巧需要提高；
（五）、缺乏工作方法
（六）、没有统一的命令，无所适从

案例：酒店基层执行力不佳案例

二、中层管理层面
（一）、心态方面：不想严格管理
（二）、缺少科学的监督考核机制；
（三）、执行的过程过于繁琐
（四）、缺乏目标管理及任务分解方法
（五）、缺乏团队文化建设
（六）、缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧；

案例：IT公司中层执行力不佳案例

三、高层战略层面
（一）、过高估计团队的执行力；
（二）、出台管理制度时不严谨；
（三）、目标过重或分配不均；
（四）、缺乏企业文化建设；

第四章、中层管理者的执行力训练（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）

一、执行力来自强烈的竞争意识
（一）、必须接受改变
（二）、适者生存法则
（三）、你准备被谁主宰？
（四）、社会在进步，你还在原地踏步吗？
（五）、执行力是自上而下还是自下而上？
（六）、管理创新
（七）、执行力就是竞争力
（八）、执行力来自健康的赢者心态

短片观看：别对自己说不可能
模拟演练：赢者心态训练

二、执行力来自高效的学习能力
（一）、正确看待学习
（二）、学习是一种良好的行为习惯
（三）、学习对公司、个人的影响
（四）、如何自动自发的学习

三、执行力来自于有效的授权与监督
（一）、授权形式
（二）、授权内容
（三）、授权的话术“三明治”法则
（四）、工作进度监督技巧
（五）、工作最终结果监督技巧
（六）、工作监督的总结技巧

四、执行力来自高效沟通技巧
（一）、影响沟通效果的因素分析
（二）、营造沟通氛围
（三）、沟通六件宝
（四）、深入对方情境
（五）、高效引导技巧
（六）、三明治法则
（七）、高效沟通四要诀
（八）、高效沟通六步曲
（九）、物流管理人员上下级沟通礼仪与技巧

短片观看及案例分析：小猪贝贝经典沟通谈判案例

五、执行力来自高效的目标与绩效管理
（一）、如何制定工作总目标
（二）、如何与下属设定并达成目标
（三）、目标分解的总原则
（四）、目标管理分解三大方法
（五）、目标管理的追踪
（六）、目标管理的效果评估
（七）、KPI指标考核技巧
（八）、绩效考核技巧

六、执行力来自良好的时间管理
（一）、时间管理的四象限法则
（二）、时间管理的80、20原则
（三）、时间管理的统筹方法
（四）、活用现代办公工具

七、执行力来自于有效的激励与奖惩
（一）、员工最需要什么
（二）、精神激励VS物质激励
（三）、奖励VS惩罚
（四）、精神激励技巧
（五）、物质激励技巧

八、执行自于有效的工作总结及汇报
（一）、工作总结及汇报的方式
（二）、工作总结及汇报的要求
（三）、工作总结及汇报的策略与方法
（四）、高绩效的团队会议召开技巧

九、如何统一命令的技巧
（一）、有效的中高层内部命令协调沟通技巧
1、不指责抱怨，先从自己开始2、易地而处，站在对方立场3、平等互惠，不让对方吃亏4、确立沟通规则，多设沟通平台5、职责界定清晰，减少边际责任6、提供相关资料，多作平行交流7、忌山头主义，顾大局利益8、营造沟通氛围，却勿职责自重（二）、领导组织机构的合理规划
（三）、一同寻找解决问题的方法
（四）、当无法单独解决问题时……

十、命令下达技巧
（一）、正确传达命令的意图，不经常更改命令
（二）、命令重点突出、简洁易懂
（三）、让部属明白这件工作的重要性
（四）、提升部属接受命令的意愿
（五）、如何对年长的部属下达命令
（六）、如何对年轻、高学历的部属下达命令

课程结束：

一、重点知识回顾
二、互动：问与答
三、学员：学习总结与行动计划
四、企业领导：颁奖
五、企业领导：总结发言
六、合影：集体合影

老师介绍：樊付军

樊付军老师简介

——执行力管理专家樊付军老师简介——

广州慧宇咨询服务有限公司首席讲师，杭州威名企业管理顾问公司特约讲师，南宁新伯乐人力资源顾问公司特约讲师，广州一言九鼎顾问公司特约讲师、总顾问；国家注册高级经营师、高级企业培训师、经济师、工商管理硕士、企业执行力专家，中国管理科学研究院特约研究员；原中国最大培训机构聚成公司内训讲师。

十多年来，樊老师一直致力于企业执行力的研究，在如何提升员工执行力方面有很深的造诣，从战略→流程→制度→执行；能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务，

工作经历：
2001年从事销售工作，直到2003年年底总业绩突破1000万；
2004年开始从事企业培训工作，8年的培训经验；
中国培训师大联盟、中国讲师网、中国培训师网、中国咨询培训业联合会、时代光华、易道培训师网、天天招生网、Ask学习集团、上海学习培训网/成都华厦智慧网中国总裁培训网、益策-商战名家、南方人才市场、锐旗人才市场、广东省职业经理人协会、广州现代企业管理协会、珠三角企业文化协会、、中华口才教练网、中国总裁培训、中国商务培训、中华培训、中国商战名家、中国讲师培训、慧宇咨询等数十家咨询公司特约讲师。
华南理工、广东商学院、广东教育学院、广东技术学院、广州大学等数十所大学客座讲师；
历任外企、港资企业、上市公司营销经理、大客户部经理、培训经理、培训总监等职位,曾应用执行力营销的理念在上市公司工作期间所带领的团队长期占据业绩第一名，获得无数荣誉称号；
9年的营销实战经验，8年的经营管理经验；亦帮助泛珠三角五十余家企业进行内部管理及团队执行力打造方面的相关策划、咨询与培训；
针对房地产、通信、快消、餐饮、银行、旅游、服装、等营销行业有9年的培训经验；培训课程数百场，培训学员数万人；

【樊付军老师服务过的部分企业】：
（一）、银行行业：
苏州工行、常州农行、苏州中信银行、山东工行、
广州中行、天河中行、东山中行、四川省农行、
荷泽工行、广东邮储、广东信合、浙江商业银行、
中国建行、广发行、深发展银行、广西邮储、
浙江商业银行、北滘农行、宁波农行、慈溪农行、
安徽宣城人民银行、宣城中行、交行信用卡中心、交行总部呼叫中心
宣城建行、宣城农行、宣城工行、宣城邮储、
宣城交行、宣城农村信合、佛山农行、宾州工行、
深圳招行、福州民生银行、昆明信合、东莞工行、
河南商丘城市信用社、河南商业银行、遵义信用社、汕头建行、
中信银行信用卡中心、渤海银行、秦皇岛交行、秦皇岛农行、
秦皇岛建行、秦皇岛邮政银行、秦皇岛工行
江苏农行大客户部、南京银行总部、杭州银行总部、招行批发客户部
招行呼叫中心、徐州农行……

（二）、通信行业：
广州移动、番禺移动、增城移动、深圳移动、
清远移动、上海电信、南京移动、福建移动、
泉州移动、惠州移动、福建联通、广州电信、
深圳电信、佛山电信、顺德电信、高明电信
西安电信、泉州电信、阳江移动、河北电信
南平电信、开封联通、台州电信、厦门电信、
汕头移动、台州联通、中山移动、内蒙电信……

（三）、电力行业：
云南电力、广州供电、南方电网、大理供电、
孝感供电、湖北供电、国家电网、广东供电、
汕头供电、茂名供电、深圳供电、北京供电、
浙江供电、湖州供电、贵州供电、铜仁供电、
玉溪供电、青山供电……

（四）、其它行业：
联想集团、香港高宝集团、意大利玖姿集团、久泰能源集团
上海宝钢集团、南湖国旅、御足堂连锁、深圳奥联科技、
中山大学肿瘤医院、中国银行、卡顿连锁机构、中国铝材集团、
松下洗衣机、广东烟草集团、 JT烟草集团、九美国际、
天驹集团、中国传播力、东莞美维电路、铭万集团、
绿盾农资、路劲地产、隽雅置业、江西山峰日化集团、
优宝集团、利氏生物、绿岛西餐、文康大酒店、
香港李锦记集团、中国平安、中国人寿、玫琳凯（中国）、
中华联合财产保险、莱茵集团、中意保险、深圳千婷、
商业银行、尚艺连锁、广东华润、肇庆邦健、
深圳丑小鸭、深圳沙萱、深圳铭剪坊、立信集团、
广东诚铭、东莞高丝、国防工业大学中铝集团广西分公司、
深圳海宇、南海发展股份、深圳安泰普医疗、华盛集团、
韩国LG电子、广东邮电、妈咪宝贝、明园新都酒店、
广西珠宝行、万客隆连锁商场、金六福酒业、万力啤酒、
漓泉啤酒、深圳金威酒业、北京燕京集团、鱼峰酒业、
金味麦片、广西利客隆连锁机构、兰州黄河集团、红桃K集团、
蒙牛乳业、伊利乳业、北京三元乳业、吉林通化葡萄酒业
周大福珠宝、广西立伟电子、南方航空、海南航空、
麒麟啤酒、新希望集团、河北天香乳业、迈瑞生物、
中国常林集团阿里巴巴、长沙烟草、天福复烤、
光大地产集团、石花酒业国航呼叫中心……

【樊付军老师主要培训课程】：
1、《团队执行力强化训练》（2天）
2、《员工执行力的提升与训练》（2天）
3、《班组长执行力提升训练》（2-4天）
4、《员工忠诚度的培养与提高》（2-4天）
5、《高绩效执行力提升训练》（2-4天）
6、《领导执行力提升训练》（2-4天）
7、《压力管理与积极心态培养》（2-4天）
8、《目标和时间管理训练营》（2-4天）
9、《短兵相接——经销商如何快速打开市场》（2天）
10、《职业执行力提升训练》（2天）
11、《顶尖销售心态提升训练》（2天）
12、《打造高绩效团队》（2天）
13、《员工职业心态训练》（2天）
14、《领导力修练》（2天）
15、《营销技巧实战提升训练》（2天）